电子

附件一： 部门主管人员考核表 姓名： 部门： 职位： 考核日期： 年 月 日至 月 日 评分标准： 100— 90优秀； 89— 70良好 ； 69— 60合格； 59— 0差 定性指标 指标内容 满分 自评 他评 总经理 平均分 工作态度 （ 10） ● 追求完美，不断改善，工作热情。 2 ● 始终把公司利益放在首位，严守公司产经营秘密。 2 ● 乐于接受任务，勇于挑战困难。 2 ● 能够客观

全生产教育，消除安全隐患。 工程部主管 1） 负责全公司的科技开发工作和质量管理工作； 2） 负责与客户联络技术质量问题，保证产品的整体设计符合质量要求。 3） 负责公司的技术发 展和产品改造、革新、工艺水平的提高 以及产品 质量 改进和组织策划； 4） 协助推行 体系 认证工作，监督本部门操作程序、指引的执行。 5） 负责 产品开发技术图纸等资料的变更和制作 ,工程 变更要求 确认。 6）

○ 1 策划依据 a） 本公司的质量目标； b） 顾客的要求和期望； c） 本公司产品的质量状况； d） 本公司的设备、技术和工艺现状； e） 质量管理体系标 准和其它有关法律、法规要求。 ○ 2 策划内容 名称：质量手册 编号： NWT/QMA0 第 12页 共 33页 a） 实现质量目标的质量管理体系过程和相关职能部门的责任和权限； b） 所需的技术和知识； c） 改进的途径、方法和手段；

制 雇员个人 领用 电子办公设备 ，对其 使用和保管进行监督， 财务 部 电子设备管理员除每月进行例行盘点外，随时对在用的电子办公设备 进行抽查，并对违反规定者并予以相应处罚，保证公司资产的完整和合理使用。 第四章 电子 办公设备的暂借 第十三条 公司内使用 电子 办公设备的暂借：由申请人在“ 电子办公 设备借用登记表” （附件六）上登记，经 财务 部核实及总经理批准后

求的产品的责任。 质量管理体系总要求。 如何控制。 、测量分析这些过程。 ，并进行持续改进。 ?由谁颁布 ? 职能部门

效的受控版本。 6. 外来文件是否有清单，并进行跟踪。 7. 作废文件是否从使用现场及时撤回。 8. 保留作废文件是否有标识，标识是否清晰。 能防止非预期使用。 1. 记录的范围是否满足标准的要求。 2. 有否记录的清单对使用部门和保存期限作出规定。 3. 过期记录如何处理。 4. 记录是否有标识，如何检索，是否便于追

顾客满意程度的数据是否用于体系的持续改进。 ，包括覆盖的产品 /服务范围，现场和过程。 过程的监视和测量 体系过程进行监视和测量有哪些方法

、实施和保持。 、分析改进方式，确保质量管理体系的有效性。 向最高领导报告质量管理体系业绩与改进的建议情况。 是否适宜。 是否由最高领导主持 管理评审。 、充分性、有效性

质量方针。 （可抽查若干职工是否了解质量方针来证实） 质量方针的适应性是否规定定期或不定期的评审和修订。 分解是否适宜并得到评审。 质量目

是否良好。 ? ? 产品实现的策划 是否了解本部门及自身的职责，内部沟通方法及效果。 是否对实现产品的过程进行识别、确定并策划。 针对特定产品、项目或合同是否进行策划并形成质量计划。 生产和服务提供的控制 是否按以下方式控制生产和服务提供：