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加班 管理 正常加班 :部门因工作任务需要，要延长工作时间的，由部门主管视工作任务完成时限，合理 安排人员在公司正常加班时间内工作。 特殊加班：员工需在下班时直落延长时间加班工作的，须填写《加班申请表》申报并经部门主管审核、副总 /总经理审批，才认可为加班，申报要当天交人力资源部备案，否则其在下班直落时间不能认可为加班时间，且不计付加班费。 节假日加班：因工作需要在节假日时间正常工作的

是否达到防晒 /防潮 /防火等标准要求 ? 1．是否针对顾客要求的产品特性提供有效的防护措施。 2．搬运、包装、贮存、保护过程中包括仓库设施和贮存环境是否能确保产品质量不受损坏。 标识和可追溯性 1．现场观察产品、包装和防护标识以及产品

是否明确并按规定（或检验指导书）进行检验和记录。 4．检验状态标识是否明确，实施情况如何。 5．特殊放行时，是否经过批准。 1．是否对不合格产品进行识别和控制，以防止非预期的使用或交付。 2．发现不合格品是否能及时报告。 有关部门是否能及时处理。 1．是否对客户满意和不满意的信息进行收集监控、统计和分析。 2． 是否对检验的结果

求进行整改。 部门 存在问题 不符合项数量 不符合项条款 制造部 6月 9日涂装生产日报表生产生产性达成率统计计算错误 :结果超过 100%的 ,都按 100%记； F24 机种技术资料未更新 ,为旧版本； .3. 抽 1机，现场无作业指导书； 号建档； 5/ 辅助框架 ,品管开出不合格通知单 (不良为标签与实物不符 ),但检查报告记录为合格； 题提出纠正 /预防措施报告； 1机无成型条件监控表

ⅰ ） 相关指标比率分析法。 通过计算两个性质不同而又相互关联的指标的比率进行数量分析。 如可通过计算产值成本率、销售收入成本率或成本利润率等指标，反映公司经 济效益的好坏。 （ ⅱ ）构成比率分析法。 是通过计算某项 指标的各个组成部分 占 总体 的 比重，即部分与全部的比率， 再进行数量分析的方法。 其计算公式是：某个成本组成的部份数额247。 总成本数额。 因素分析法 因素分析法

本年累计产量： 编制单位： 年 月 金额单位：元 成本项目 历史先 进水平 上 年 实 际平均 本年计划 本月实际 本年累计 实际平均 直接材料 直接人工 制造费用 产品单位成本 主要经济技术指标 用 量 用 量 用 量 用 量 用 量 1. 主要材料 a. b. c. 2. 耗用电费 （ Ⅱ ） 直接人工成本项目 分析 ： （采用差额计算分析法） XX产品单位直接人工成本对比表 单位产品工时

管道（本地招或委托學校、職業介紹所代招）。 張貼招募海報 ,於指定地點面試。 應徵人員填寫“招工報名表”。 對應徵人員作綜合能力測試。 人事課面試合格后統一安排至醫院體檢 ,檢查合格后通知來公司報到。 招募時不錄取條件 證件不齊全或健康檢查不合格者。 年齡未滿十六周歲之童工。 不具備常住戶口 (即居民身份證 )。 品性頑劣 , 被其它公司解雇者。 依公司規定開除、 解雇 之員工。 有犯罪前科

制定本节要求是为了确定管理手册 (以下简称手册 )的编制、管理部门，规定手册的审核、批准、发布、控制、修改和再版等活动。 本节要求的适用范围是对管理手册的管理。 本管理办法的制订和执行由质量保证部主要负责，各相关部门均应遵守本办 法的规定。 手册的编制、发放和管理 A、《质量管理手册》的编制、发放和管理由 质量保证部负责 ，手册在发放之前须经公司总经理审核批准，公司内部发行时属受控文件

.如不愿享受加班费的 ,可按倒休处理 . 第三条 加班时间 :因工作需要每日可以加班 1 小时 ,特殊情况下可以延长至 3 小时 ,但每月累计不得超过 36 小时 . 第二部分 请假及休假 第一节 请 假 第一条 为了保护员工和公司的合法权益 ,根据国家和天津市法律法规的有关规定 ,特制定本制度 . 第二条 员工请假除急病症及特别重大事故 外 ,不得托人代 请 .请假是必须提前填写请假条

控制 公司规定了在质量管理体系实施过程中所需要使用的记录要求，并编制了 《记录控制程序》， 对其进行管 理。 包括如下方面内容： a) 记录作为质量管理体系有效运行的证据，必须予以保持，规定了记录的保存期。 b) 记录的收集和初步整理由产生记录的相关部门负责。 c) 规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的方法。 d) 保持清晰、易于识别和检索的记录。 公司的记录可为电子版本和纸张形式