电子
造成质量问题的主要原因 : 参。
的料箱中，并做好“装箱清单”标识区分。 d 物料装箱摆放遵循上轻下重的基本原则，所有标识必须朝外。 e 对于散装与原装混放的，应上为散包装，下为原包装，堆放高度小于。 物料的交接： 外发 (金品 )物料交接 a 由仓管员配好将物料放至发料区，将 “直发物料定额清单”和“装箱单”交外发发料员； b 外发发料员与（金品）储运部外发库根据“清单”清点物料并签收。 “直发物料清单”一式六联，第一
使产品完好到达顾客满意。 二、适用范围 适用于公司对原材料、辅助材料、 在制品、半成品和成品在搬运、储存、包装、防护和交付中的控制。 三、职责 仓库部：负责产品搬运、储存、防护、收发料控制，并选择和使用适宜的搬运工具的方法。 各部门：负责所属区域内物品的防护。 四、参考文件 《仓库区域规划图》 五、定义 （无） 六 、流程图 （无） 七、程序说明 搬运过程控制 仓库和生产部门负责人根据产品的特点
附件二）。 當測試儀器設備新購置使用時發生异常或故障維修后，應由品質部立即實施校正，以确保儀器之精確度。 校驗追溯体系 厂內校正（內校） 內校儀器依《量規儀器總鑒表》与《校正預定計划表》之日期規定實施校正，內校方法依每個儀器操作說明書及校正之規定進行。 校正人員必須經國家法定机构或其 它專業机构培訓且獲得資格証書之人員擔任，儀器校正日期到期時，由品質部負責通知使用單位，將儀器送品質部校正。
、资料填写完整。 2 31 医箱药品齐备、摆放整齐。 2 32 电话机有标识 /内容整洁 /日历整洁 /无乱写乱画 /时钟挂正 /干净美观 /钟点准确 2 33 私人物品按规定存放整齐、没用的东西及时处理。 2 34 水龙头关紧，节约用水。 茶杯放置整齐。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干净、屋角、楼梯间、厕所等无杂物。 2 检查说明： 6S 检查表分为七大项 35 条共计 100 分。
• 盘点部门将 盘点需用的物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。 七、 初盘 • 仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员； • 盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存 本资 料来自 卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘”字样； • 盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止； •
培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境， 带动部门 氛 围及提供良好的沟通渠道。 三、如何做好早会 早会是 基层 干部 的管理 工具，所以必须由 班 、 组长 或拉长 来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会时间： 每周 一、三、五，（ 8： 008： 10 ） 地点：各拉工作区域。 早会的内容要具体，一般 包括 教导
拒收 7 □合格接收 □让步接收 □批退拒收 8 □合格接收 □让步接收 □批退拒收 9 □合格接收 □让步接收 □批退拒收 10 □合格接收 □让步接收 □批退拒收 11 □合格接收 □让步接收 □批退拒收 12 □合格接收 □让步接收 □批退拒收 13
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