电力

用前由锅炉检验所对锅炉的安全性能进行检查，并保留检测报告。 b) 煤层的堆放符合标准要求，防止自燃。 c) 各部门对可回收利用的废弃物和危险废弃物进行控制，并集中处理。 Q/ 3 设备 的检测 a) 由 总经理工作部、物资机械管理部与交通部门联系对车辆进行年检，办公楼 电梯年检由总经理工作部负责，并保留检定结果。 b) 监测装置要正常使用。 人员健康情况检测 a) 人力

定。 体检地点 : 以体检前通知为准。 体检项目 :按岗位要求进行。 女工特殊检查项目 :乳腺、腹部 B 超、妇科常规检查。 体检费用支付 :由总公司及所属各单位支付。 因工 作原因无法参加体检的 ,需在体检前与组织部门联系 ,另行安排。 体检结束后 ,将体检结果通知本人。 员工健康管理 人力资源部负责建立员工体检的档案和保管相应的资料 .对不胜任本岗位工作的人员要及时换岗。 施工现场管道工

按规定批次提供质量证明文件，由采购部门交工程技术部门验证。 当需要复检时，由工程技术部门按规定取样送检（检验和试验），有要求时应会同监理人员共同取样送检（检验和 试验）。 未经检验和试验或检验和试验不合格的产品不得投入使用或进行加工。 对检验和试验状态变化的产品及时更换状态标识牌。 确认不合格的产品，属自购的由物资部门按《不合格品控制程序》处理，属顾客提供的，按《管理手册》中 条款处理。

A 类计量器具由各基层单位向设备管理公司租赁使用，各基层单位是 A 、 B 类计量器具的日常使用与管理者，需建立计量器具的使用台帐。 各基层单位在工程竣工后须将 A 类计量器具交由设备管理公司进行封存管理。 各使用单位 应 设兼职计量管理人员 ， 并建立本部门监视和测量装置 台帐， 定期 向 设备管理公司 报送 A 类 监视和测量装置 的年检定周期记录报表，针对 B

执行《分包方评定程序》。 单位工程（分部工程）开工报告的提出 按照合同规定的日期要求，施工准备完成后，由分公司 /项目部申请单位工程（分部工程）开工报告，项目法人、工程监理单位批准。 必要时，生产部进行验证。 施工过程控制 工程进度控制 a) 根据《工程施工承包合同》，结合公司总体安排，由计划经营部负责编制公司年度施工计划。 b) 各分公司、项目部根据公司计划要求和所获得工程信息编制季度

合理的供方不予采用。 f) 增加或淘汰供方应采用比较法（在质量、价格、信誉、生产规模、环境、安全等方面进行比较）。 g) 对综合评价合格的供方经各单位经理 /主管经理批准后，确定为合格供方，并建立合格供方名单档案。 h) 同一产品一般应有两个及以上的合格供方 ,以便进行比较，择优采购。 各单位采购时 ,必须从《合格供方名单》中选择供方； 如特殊情况急需从《合格供方名单》以外采购时

及设备管理公司的 经营部门负责对全体职工进行节约资源、能源的教育，提高节约意识。 经营 部定期对节约情 况进行考核。 各基层单位 根据公司经营部下达的 计划 指标进行分解， 具体实施中由于设计变更等原因出现的工程量变动情况，及时上报公司经营部，以便做出调整。 Q/ 2 各基层单位及设备管理公司建 立资源、能源的分类消耗台帐， 以便公司计划经营部对实际消耗情况和原因进行分析。 生产部和

输距离、运输方式、运费。 厂家同类产品的技术先进性，满足质量、环保、职业安全健康要求情况。 评价方式 通过搜集的资料对供方进行评价。 通过派人或委托他人到供方厂家实地考察；通过电话调研、市场调研；通过了解同 行企业对同类产品的使用情况等一种或多种方式进行评价。 对符合公司质量、环境、安全要求的供方评定为合格，反之为不合格，不合格或不合理的供方不予采用。 已建立并通过质量、环境

用单位设兼职计量管理人员报物资机械管理部备案，并建立本部 门监视和测量装置台帐，向物资机械管理部报送监视和测量装置报表。 工程项目部使用的监视和测量装置根据施工组织设计或施工措 施计 划向物资机械管理部租用。 设备的使用要严格按操作规程或作业指导书要求进行。 检定、校准 监视和测量装置要按公司计量器具管理目录的要求及时送检或自检。 任何单位或个人不得使用未检或超过检定周期的 监视和测量装置。

a) 对于普通和严重不合格品的纠正措施，由项目部、分厂组织实施，记录实施的结果，并上报生产部备案。 Q/ 3 b) 对于关键不合格品的纠正措施，项目部、分厂组织实施，生产部监督其实施过程，记录实施的结果。 生产部负责将实施的结果向公司主管副经理或总工报告，并整理归档。 c) 对于管理体系运行中发现的不合格的纠正措施，由制定措施的责任部门组织实施，实施后由部门负责人签字，报企业策划部。