电费

意欠费等原因。 要让这些客户主动交费光靠宣传是没用的，应实际制定电费回收战略，首先对企业效益差的采取按旬抄表收费并签定交纳电费承诺书，缩短电费回收周期。 其次对交费信誉度不高的客户实行预付费。 最终实现从“供电 ”转变为 “售电 ”。 二是转变员工观念。 现代企业管理 “以人为本 ”，没有一流的员工就没有一流的企业， 再好的政策、举措到头是一句空话。 通过各种形式，宣讲公司的福利、待遇，常道

电检查科；公司稽查所设置用电稽查岗位。 岗位人员能力说明 操作人员达到中级工以上技能水平，管理人员达到大专及以上文化水平，熟悉电力营销流程和各项业务技术。 所有人员经培训取得国家电力公司电力营销各岗位合格证书。 节点工作的做法描述 抄表： 利用抄表器、远程抄表系统、负荷监控系统进行抄表，抄表信息系统自动传递到核算岗位。 核算： 人工设置、应收电费由营销支持系统自动计算

登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。 2 电费管理应在创新上求发展 电费管理坚持以 实际出发，以创新管理为着力点，以优质服务为突破口，以两个转变、四大举措为手段，促进了电费回收工作。 双方观念的转变：一是转变客户观念。 通过有理有节的措施，积极地扭转客户交费观念，客户欠费通常是企业效益差，资金周转困难， ‚ 欠费有理，欠费有利 ‛ 的思想，恶意欠费等原因。

work in Meter reading,accounting and charge are not in high quality,customerpayment delayed,electricity charge can not be turned over in a timely manner,electricitycharge funds exist two different

report output requirements. Then using use case diagrams and objectoriented analysis of business needs, and finally the use of the system flow chart of the electricity management system related

要让这些客户 主动交费光靠宣传是没用的，应实际制定电费回收战略，首先对企业效益差的采取按旬抄表收费并签定交纳电费承诺书，缩短电费回收周期。 其次对交费信誉度不高的客户实行预付费。 最终实现从 “ 供电 ” 转变为 “ 售电 ”。 二是转变员工观念。 现代企业管理 “ 以人为本 ” ，没有一流的员工就没有一流的企业，再好的政策、举措到头是一句空话。 通过各种形式，宣讲公司的福利、待遇，常道 ‘

； 28. 资金用款审批单 ； 29. 差额电费电量确认单 30. 停止供电通知 25 附件一 Y X 0 2 0 4 0 1 / 抄 表 周 期 管 理营 销 中 心 是 本 流 程 的 归 口 管 理 部 门。 流 程 开 始1 计 量 管 理 员 按 供 用 电 合 同 约 定 和 抄 核收 工 作 规 定 等 原 则 确 定 用 户 的 抄 表 周期。 客 户 抄 表 周 期 原 则 上

%， 25 日前应达到 95%，次月 5 日前必须结清。 用户未按规定期限结清计划结算电费的，也应视同用户欠费，按《电力供应与使用条例》的有关规定计收电费违约金和采取停限电措施。 、协议约定的期限结清电费的，严格按《电力供应与使用条例》的规定计收电费违约金，对电费违约金任何单位和个人均不得擅自减免电费违约金。 ，电费回收方式改革的方向是：一要方便 用户结算电费；二是要有利于缩短电费结算时间。

之日起执行。 XX 县电业局 XXXX 年元月五日 XX县电业局电费应收账款台帐 清查制度 一、 各供电所设专人对每月电费台帐进行清查。 二、清查 内容包括： 电费统计表中类别和电价是否对应，电量和电费金额是否计算正确。 综合、非工业、非普用户电费台帐中电费类别是否

和压力感，杜绝由于互不通气导致应收 电费 到期不付、逾期不收的情况发生，以保证资金及时回笼。 二、 关注用电客户的经营情况，加强日常询证 随时注意了解业务往来单位的经营、财务状况及人员的变动情况，做到心中有数，防止由于对方单位的突然变故或经营失策及有关人员的变动可能造成的应收 电费 回收的风险。 营销部 要会同业务部门对应收 电费 的对方单位定时发送询证函，核实应收 电