地产

1、金瀚地产核心业务流程梳理 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 核心流程组 功能 产品营销 策划整体方案 需求产生与管理 供应支持 企业支持服务 销售及客户开发 对主要购房者的客户服务 采购 计划 生产 /资源平衡 财务与行政 信息技术 人力资源 健康及安全 分业务流程 产品营销 方案策划 销售 客户服务 采购 计划 生产 财务 信息技术 人力资源

........39 附件三：外聘讲师评估表 ..............................................................................................40 附件四：外出培训申请表 ...................................................................

商务网（ ）百万管理资料下载平台 八、薪酬制度 薪酬机制 本公司 遵循 “ 按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 ” 的原则， 定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 薪酬体系 公司 薪酬体系 有以下 类别： 年薪制： 实行年薪制 员工 为公司 总经理和党委书记。 等级工资制：实行等级工资制 员工 为

人参加比赛，共 10 人分成 2 组，每组评出 1 名获胜者。 获胜者得 1 份奖品，共 2 份奖品。 8： 50 转转晕游戏 每桌推出一人参加比赛，共 10 人 ， 参与游戏者双手相叠合紧，贴紧规定的物体围绕 8 圈，再到游戏指定的地方 敲锣。 获胜者得 1 份奖品，共 1 份奖品 9： 00 抽奖 （抽奖箱内有与员工手上编号一样的纸条） 由公司领导 抽出 三等奖 10 个、二等奖 6 个、

酬考核手册中海地产总部员工考核手册目 录第一章 总则 1第一节 本手册适用对象 1第二节 1. 2 员工考核意义 1第三节 1. 3 员工考核原则 1第四节 1. 4 员工考核概况 2第五节 1. 5 员工考核关系 3第二章 员工考核内容 4第六节 德能考核 4第七节 2狮偿莱拿盅胎霸商阔茬互褂童厕喜饰烦秃狞皮茸醇巡胁通徘熙槽颜脊叼氰曳禹新帐脾点狰

...................... 59 解决好商业均好性问题。 .......................................................................................................... 59 解决好商业销售和招商的矛盾。 ....................................

的盈利模式中，除了会员费，很大一部分来源于资产本身的升值。 这种双收模式，一度被奚志勇认为是一种神奇的资产魔方，通过出售公寓的使用权，回笼了开发成本，剩余的产权，为其赢得了增值空间。 如果奚志勇手中有足够的资金，相信他很愿意继续持续这样的模式， 并把他复制到全国。 但是关键是亲和源没那么多资金。 上海亲和源整体投资规模达 6 个亿，为了这个项目，奚志勇曾经出售在全国包括黄山、海南的多个项目

核算所用人工、物料，填制“领料单”，经部门内勤签字确认后到到库房按规定处领取所需物资。 7）维修人员在接到“维修信息传递单”后 2 日内，须与报修人取得联系，确定维修时间。 如有原因（天气、任务繁忙等）造成短期内无法实施维修的，应予以解释征得报修人同意。 8）对需要维修而无法独立完成维修的，维修人员填写“项目维修记录单” ，转部门负责人审批后报技术部确定维修方案。 9）超出维修人员技术

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 在项目领导的宽容教导下，认识到用印登记的重要性。 各部门使 用项目印章时必须有主管领导的审批，如果领导不在需通过电话请示，经领导同意后方可用印。 二、综合办文职工作无小事。 作为办公室文员不但要做好办文工作，办事、办会工作一样也不能少。 在一年多的工作经历中，做的最多的往往是大量、琐碎和事务性的工作，一年到头，忙忙碌碌

1. 产品功能规划的沟通 2. 产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通 3. 产品外立面的沟通 4. 产品内部三维空间处理的沟通 5. 产品内部单元房型设计的沟通 6. 产品的面积配比、格局配比的沟通 7. 产品建材设备选择确认的沟通 五、楼盘的标识 1. 楼盘的命名 2. MARK 和 LOGO TYPE 的设计 3. 标准字体的设计 4. 标准颜色的确认 六、销售现场和促销活动的场地安排 1