戴明环
戴明环在业务流程再造(bpr)中的可行性探讨(编辑修改稿)
特殊地位，因为它涉及到制定整个集体努力去完成的共同目标。 此外，管理人员必须制定计划，以了解需要什么样的组织关系，什么样的人员，按照什么样的方针去领导下属，以及采用什么样的控制。 如图 1 所示。 因 此，要使所有其他的管理职能发挥效用，理所当然安排好计划。 在利用戴明环进行业务流程再造时，计划放在了优先的位置。 计划阶段为实施阶段提供了目标，同时它也为评估阶段提供了检查的标准。 图 1