大连

c) 推迟立项。 集团经营决策委员会同意立项后， 经营管理部 负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。 评审会议要求补充论证的项目，由 经营管理部 或其授权的项目所在公司在会议规定 时间内完成补充论证，并再次 提交集团经营决策委员会审议。 5 项目投资实施 项目所在公司组建 管理公司经营管理委员会负责新发展城市项目所在公司的组建工作，在项目 项目投资管理 业务管理手册

电池厂用地状况 ：该厂建筑面积 10000m2。 c）张家村东山用地状况： 该区域居民 126 户，幼儿园 1200m2，办公楼 2020m2，现以动迁 完毕。 d)张家村原村委会用地状况： 该区域共有居民 228 户，建筑面积27172m2，集体、民营企业共 11 家，总建筑面积 28655m2，温室大棚114 个，面积 44190m2，果园 478 亩，共有桃树 3420 棵，苹果树

据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项目委托设计开始前的一 个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。 经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。 年度、季度开发进度 每年年初各项目所在公司根据“项目进度编制要点”的要求开始着手拟定本 进度管理 71 万达地产 WANDA REAL ESTATES

必须执行《工程类合同编制要点》的规 定。 合同谈判 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。 经招标确定合作方的合同谈判，应由原招标经办部门负责。 所有经济合同的谈判，原则上至少有二名经办人员参与谈判。 3 合同审批及签订 各级公司合同经办人员必须按《合同审批程序与权限规定》执行，将草拟合同呈送相关授权人员审批签署。 每一项经济合同的签订，必须按管理公司指引文件规定，完成相应的“签字组合”。

：现有资源（金融性资源、物理性资源，以及人力资源）评估、价值链分析、核心竞争力分析等。 相关信息的搜集和分析，可由工作小组直接完成，或由管理公司经营管理委员会委托专业机构完成。 相关分析报告应包括信息来源及其可信性 说明、分析方法应用、分析结论，以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和进一步战略选择的建议。 战略选择 根据集团选择确定的战略方向，管理公司应着重于竞争战略的选择。

ANDA REAL ESTATES 规定，形成的设计成果由管理公司经营管理委员会审批。 建筑方案设计任务书必须按照《目标成本确定》、《营销策划》作业流程的相关内容进行编制，并报管理公司规划总监审批。 建筑方案设计必须执行《建筑方案设计》作业流程及《建筑方案评审指引》的规定，形成成果后报管理公司经营管理委员会审批。 景观环境方案设计（概念方案及深入方案） 项目景观环境工程各阶段成本控制目标确定前

监理和施工单位人 员的确认，不得搬出工地现场。 沟通协调及服务监督 项目所在公司工程（配套）部现场协调过程中，凡对施工进度、质量和成本有影响的意见或决定，必须形成书面记录（会议纪要、函件或工程联系单），并发给各相关单位，同时存档备查。 为确保与各相关方（监理、施工、材料供应商）之间良好的沟通，甲方代表应按时参加监理每周例会，项目所在公司工程（配套）部应定期召开现场协调会（例会）

快的专 业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 D 区 22620 6214 E 区 —— 10633 X 区 —— —— —— —— 总计 27900 77470

本案的开盘均价可定为： ******元 /平方米。 从销售角度来看，房地产价格包括四个组成部分，或者说是四个价格：单价、总价、首付、月供。 单价是客户的心理价位，总价才是客户最终成交的实价，房地产的竞争力不仅在于单价，更在于总价，这需要通过控制户型面积，并根据户型、朝向、楼层，以及竞争对手的情况来调整。 首付和月供关系到客户的实际支付能力，决定了市场有效需求的范围。 有的客户有积蓄

2020/9/18 机密，严禁扩散。 第 30页 区域营销规划模板结构 往年应收款 当年应收款合计销售回款额办事处名称销售费用（可控费用）当年销售回款利润销售合同额全年指标汇总表 大连环宇营销管理规划 2020/9/18 机密，严禁扩散。 第 31页 区域营销规划模板结构 销售合同额 销售回款额 销售合同额 销售回款额 销售合同额 销售回款额 销售合同额 销售回款额1 0 1 2 月产品1 3