大连某知名房地产公司项目施工管理制度(doc)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：
监理和施工单位人 员的确认，不得搬出工地现场。 沟通协调及服务监督 项目所在公司工程（配套）部现场协调过程中，凡对施工进度、质量和成本有影响的意见或决定，必须形成书面记录（会议纪要、函件或工程联系单），并发给各相关单位，同时存档备查。 为确保与各相关方（监理、施工、材料供应商）之间良好的沟通，甲方代表应按时参加监理每周例会，项目所在公司工程（配套）部应定期召开现场协调会（例会），及时处理与相关方往来的工作函件，协调解决项目施工过程中发生的各类问题。 项目所在公司工程（配套）部应按照 本手册“经济合同管理”的相关规定对监理单位、施工单位、材料供应商进行评估，形成评估报告。 项目施工过程中，为配合销售需要，项目所在公司必须制订顾客（业主）看房的程序（流程）规定，明确营销（策划）部、工程（配套）部甲方代表、监理单位、施工单位的责任和工作接口关系，确保顾客满意和安全，维护公司的品牌形象。 项目施工管理 业务管理手册 发布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 87 万达地产 WANDA REAL ESTATES 项目技术资料管理 项目所在公司开发设计部应有专人负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应的技术资料清单。 项目所在公司工程（配套）部所有对外接收、发放文件必须做好 收发登记，包括但不限于施工图纸、设计变更、施工技术方案、各方往来的工作协商函件。 项目所在公司工程（配套）部应及时完成相关工程文件资料的收集、整理和保管。 项目所在公司工程（配套）部应定期检查监理公司、施工单位的工程档案，督促监理公司、施工单位与工程同步完成工程技术档案资料的收集、整理和保存，而不是事后补充。 项目所在公司应建立工程施工全过程的图片资料（数码照片、录像等），特别是关键工序、关键部位、重大仪式（开工、封顶、竣工验收、入伙等）的现场录像或数码照片，形成工程重要 档案资料。 日常的项目技术资料管理应严格按照项目所在公司制定的工程档案管理制度进行。 安全文明生产 项目所在公司应按本手册“安全文明生产管理”的规定对项目施工全过程进行控制。 发生质量安全重大事故时必须及时报告，具体要求参见《万达集团关于重大事项报告的规定》（大万股（ 2020） 7。阅读剩余 0%
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