大豪

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产品经理和拟选择产品核心小组成员进行充分沟通，确定核心小组成员的具体人选； （四） 产品核心小组成员确定后，产品经理编制 《产品核心小组人员计划》 ，报请研发副总审核，技术委员会审批。 （中小型项目可由管理副总工在研发副总的授权范围内确定产品核心小组成 员，具体按公司的授权规定执行。 ） （五） 技术委员会下达正式的《计划任务书》的同时，正式确认产品核心小组的成员以及产品核心小组的成立。 （一）

在不利于保密的地方放置密件； 6. 不得利用公用电话、明码电报，以及邮局办理秘密事项； 7. 发现泄密及时报告采取补救措施避免或减轻损害； 8. 客人问及商业秘密，应予以婉拒、避谈。 （六）保密权力和义务 1. 执行大豪科技的任务或者主要是利用大豪科技的物质条件研究开发的商业秘密，是职务商业秘密。 职务商业秘密属大豪科技所有，其使用权、转让权属于大豪科技。

舍、免费工作餐等。 （一） 社会医疗保险： 1. 公司为正式员工办理养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险四项社会保险。 外埠办事处工作人员（当地人员）在当地办理上述保险，公司每年予以报销一次。 新进人员在公司工作满 1个月后，公司开始为其办理社会保险缴纳手续。 应届毕业生，自其到公司报到之日起开始办理。 社会保险缴费基数的确定：由公司参考员工个人工资基数，每年 4月份核定一次。

效目标考核的核算： 月度绩效目标考核得分 = ∑各指标得分 指标项权重 第二十九条 其中参与研发项目的人员略有不同，考核主体为直接上级部门经理和所在项目的产品经理，根据实际工作量的情况，赋予部门经理和产品经理不同的权重，进行加权求和，获得参与研发项目人员的月度考核评价结果： 月度绩效目标考核得分 = ∑考核主体的评价打分 考核主体所占权重 考核主体的评价打分 = ∑各指标得分 指标项权重

性分析等部分构成，完成后形成《 产品可行性分析报告 》。 ● 技术可行性分析部分由技术研发部门与可研小组共同负责，判断产品开发是否存在不确定的技术风险，双方共同制定预研方案或备选的技术方案，进行关键技术的初步测试或验证工作，这部分信息构成《 产品可行性分析报告 》中的技术可行性分析部分。 ● 市场可行性分析部分由市场营销部与可研小组共同收集和确认，主要评估产品的市场定位、未来市场容量、市场占有率

副主任。 同时考虑到公司的实际情况，主任 由公司董事长兼任，秘书长由公司管理副总工兼任，技术部为技术委员会的日常办事机构，技术部项目管理工程师为技术委员会的办事员。 第四条 技术委员会秘书长的主要职责： （一） 制定委员会工作计划并组织执行； （二） 确定会议议题，召集委员并组织会议； （三） 指定工作小组，分配工作并检查完成情况； （四） 向公司执委会汇报技术委员会的工作成果。

作； 6. 负责公司的税收核算和缴纳工作； 7. 负责对公司的经营活动进行财务监控和成本控制； 8. 负责对下属分子公司的财务核算工作进行监督 、 检查和指导； 9. 负责与银行 、 工商 、 税务等部门的日常联络协调工作； 10. 负责与外部审计部门的协调工作 ， 完成对公司整体的外部审计和对下属分子公司的内部审计工作； 11. 负责会计 、 财务档案的管理工作； 12.

基础减振、厂房隔声 基础减振、厂房隔声 一致 固废 生活垃圾经垃圾桶收集；边角料、废包装、袋式除尘器 收集的颗粒物 在厂区一般固废暂存点暂存，定期外售 生活垃圾经垃圾桶收集 由环卫部门定期运走 ；边角料、废包装、袋式除尘器 收集的颗粒物 在厂区一般固废暂存点暂存，定期外售 一致 7 表 32 主要设备一览 表 表 33 主要 产品 一览表 序号 产品名称 规格型号 设计年产量 调试 年产量 备注