创业投资

深圳市政府出资 5亿元 人民币 → 1999年成立时注册资本 7亿元 （ 企业出资 2亿元 ） → 2020年注册资本增至 16亿元 （ 再次增资 9亿元 ） → 2020年底总资产 近百亿 管理基金： 近 50个 ，总额折合人民币 67亿元 人民币 1： 打造了中国本土规模最大 、 投资能力最强 、 最具影响力的创业投资平台 14/24 我们的创业投资实践 （六）深圳市创新投资集团有限公司

BA，交通大學控制工程學士 曾任寶來證券、荷銀光華投信研究員、基金經理人 專長 半導體產業研究 , IC設計產業研究 王篤盛 國立台灣大學經濟學碩士 ,學士 目前為寶來證券上海代表處研究部主管 主要研究領域為半導體產業 , 通訊產業 , 軟體產業 投資審議委員－寶來 姓名 學經歷 王為敏 國立台灣大學管理學院研究所學分班、國立台灣大學農業化學研究所博士、學士 •現任

@1968 (a) INTEL (b) AMD (C) National  Genesis (創世紀 ) of 硅谷 4. . : KPCB : Mr. Kleiner  300家 .@硅 谷 5. University : (a) Stanford (b) UC Berkeley 11 The VC “LANDSCAPE” in 2020 1980 1990 2020 of VC

格使每一位光临的顾客倍感舒适。 店内设计 同 时兼顾到高、中、低三个档次，以适应市场不同目标消费群的需要，为来我店的顾客创造了极高的价值。 同时还注重 品本身的价格和质量 ， 最主要还是 作出适合附近人群的 消费特点 ，多经营一些 适合大学生制作的材料。 第七章：管理分析 一 、 从 餐厅 的内部管理开始 米面及调料 的质量，卫生一定 也 要 好，并且注重餐厅家的温馨与浪漫的特色氛围的设计。

本管理制度； （ 十 五 ）审议法律 、法规和公司章程 办法 应当由 各单位 股东大会决定的其他事项。 第三章 职能管控线 第七条 为提升各单位的经营决策效率 ， 配合母子公司管控体系运行， 各单位股东大会以 委托 管理 的形式，将一些必要 事项 权限直接 委托 给 天一创投 及 其 职能 中心 ，即 各单位就事实关系承认 本公司 在人事、财务、经营及组织管理等方面为 天一创投 的一部分，

备和记录。 第六条 会议通知 的内容 包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人（出席 /列席），需准备 资料以及通知方法和途径。 重要会议应以书面通知的方法传达。 第七条 会议应于会议通知约定 的 时间召开， 如议题改变、改期或取消，会议有关人员 需 提前通知 ，并根据本制度重新通知和布置。 第 三 章 会前准备 第八条 会议准备包括议题议程 、 主持人 、 记录人 、 将要下发的文件 、

全生产条件进行专门论证，编写项目安全评价报告书； （三）项目设立阶 段包括招股（按情况 ）、投资人签订投资协议或合同、批准《公司章程》、推荐管理者、设立机构和认缴出资等。 第十条 追加投资项目要按照项目建议书的程序由 战略投资 中心 会同有关部门审查后，提 交 天一创投 董事会 审批。 第十一条 新设投资项目、合资合作企业建设项目和收购兼并项目要按照项目建议书的程序，由 战略投资 中心

创投 战略投资 中心 提出研究报告。 第十五条 天一创投 外派执行董事 实行工作汇报制度，定期或不定期地编写工作报告，工作报告作为评价其行权履职情况的重要依据之一。 第十六条 外派执行董事 应该 按照子集团管理规章制度参加 经营 管理 会议， 如果由于客观因素不能出席，应该以书面形式委托 天一创投 其他 人员代为参加， 并及时向 天一创投 汇报。 第十七条 外派执行董事 在出席 子集团

，明确责任和目标，使公司各体系和团队有效协作，发挥规模效应。 财务方面 （ 1）针对未覆盖到的风险，需要增加制度或控制环节； （ 2）对关键流程的执行情况 进行评估； （ 3）规定财务部门的信息流，跨部门的信息传递与使用。 信息发起有统一路径，部门有建立分享信息的机制； （ 4）与其他部门内控建设的互动，并对涉及财务的事项进行对接； （ 5）对外宣传财务涉外工作的标准； （ 6）风险导向管理

工程增减变动的记录是否完整； ④确定在建工程的年末余额是否正确； ⑤确定在建工程在会计报表上的披露是否恰当。 (2)审计程序 ①获取或编制在建工程明 细表，核对明细 账 与总 账 的余额是否相符； ②检查在建工程项目、规模是否经授权批准； ③抽查年度在建工程增加数的原始凭证是否齐全，会计处理是否正确； ④检查已完工程项目以及其他转出数的原始凭证是否齐全，会计处理是否正确； ⑤检查在建工程 账