车间
时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在 2 小时前用书面的形式请 假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假 (如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可 )否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
进行赔偿。 六、 车间现场卫生管理 、生产区域内的地面、墙壁、天花板及建筑中的横梁、架构、管道等应保持清洁，无挂尘、无积水、无霉斑，无异味，任何碎屑和溅洒的液体应立即清扫干净 、墙壁（角）及立柱要清洁无污染， 无蜘蛛网，无死角，无霉变现象，如有破损及时修补。 、门 (门帘）窗明亮干净，无积灰，无污迹，无蜘蛛网。 、照明灯具及灭蚊灯保持清洁，无灰尘积压。 、地沟保持清洁卫生、无污迹、排水通畅
公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处罚金额为 5 至 50 元 不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补； 出现以下情况可以进行奖励 :⑴ 、堵漏避免重大经济损失； ⑵ 、自检制度执行好的工序； ⑶ 、互检发现上工序质量问题者； ⑷ 、节约消耗效果明显的工序；⑸ 、能严格执行纠正预防措施的工序； ⑹ 、能严格执行提高质量措施的工序； ⑺
高节能 降耗 意识。 六 、具体措施 （一） 节电具 体措施和办法 用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。 合理装设 和投运 无功补偿设备，提高功率因素。 做好发电机的负荷调整，根据厂内锅炉蒸汽情况，尽量多发电，少吸或不吸外电。 严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。 变、配电室的位置应接近负荷中心，缩短供电半径，减少线路损耗。 在照明方面应该推广使用节能照明灯具
死角无脏物，保持整 齐。 c) 每周五下午 15:00 利用一个小时时间对机床进行保养：工作台 T型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油 .3. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。 4. 严禁到处游烟，乱扔烟蒂。 六、 生产过程管控： 1. 生产任务：操作工按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务 , 如完成不了
间主任承担，造成报废的由车间主任负责赔偿整付模具成本的 50%。 因客户原因需要重新修改形面的，每修改一付再补贴该付模具加工费的 10%或 20 元。 八、每付模具尽量按规定工 时完成，模具做好后必须由模具工亲自填好新模具交接单和模具一并送到注塑车间，交给注塑车间主任当面安排试模，试模以后如果发现模具质量问题，模具工应及时带回，及时返工好，然后再送往注塑车间试模直到产品、模具质量达标后
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门 流程 说 明 刀具管理员根据 PMC 计划表，生产主管发放的工艺表，根据相应机台号查询刀具需求，向仓管员申请刀具，同时刀具管理员将刀具安装在刀柄上。 作好进，销，存帐务 ，并向当班技术员跟进，旧刀回库。 机台刀具申请备刀 安装在刀柄上 装刀卸刀 技术员根据 PMC 生产计划，生产主管发放之工艺表，进行装刀，卸刀。 旧刀入旧刀库， 报废刀入报废库。
产前，巡检员应认真听取 工艺 工程师或 QE 工程师对产品的介绍，掌握产品的功能特点以及检测要点。 熟读并理解“ PCBA 成品检验指导书 ”、“ BOM 物料清单 ”、“技术通知单”、“巡检作业指导书 ” 或样板等其它测试标准及指导性技术文件。 对照样板和指导性文件，掌握有关检验方法， 查阅“ BOM 物料清单”，弄清产品的用料及条件。 按 BOM 表、产品明细表仔细核对物料，保证物料的准确性
分 /项次 1 分 /项次 表格 46S 考评分值与绩效金额对应标准 标准 ≥ 0 0＞分值≥ 2 2＞分值≥ 4 4＞分值≥10 ＜ 10 数 据来源 单项分值 ＜ 6 出现工伤 连续三个月无工伤 连续三个月无安全项罚分 金额 奖 +100 +50 / / / / / +300 +500 惩 / / 50 100 200 200 500 / / 沈阳龙腾压型钢板有限公司 4/9 表格 46S
禁带烟火进入生产区，车间所有员工有责任对外来懂原材料火装货的车辆及其他运输车辆进行监督，发现有吸烟现象立即制止。 车间运输设备发生故障检修时，必须断开电源，做好标识后才能检修，不得违章作业或野蛮操作。 各岗位必须保持配电按钮箱洁净干燥，做到无灰尘、无油污，严禁戴有 ..或污垢及潮湿的手套按按钮，更不得用硬物金属物顶按钮。 1在所有产品半成品中间体烘干粉碎过程中，作业 人员应穿戴好劳保用品进行操作