车间劳动纪律管理制度内容摘要:
禁带烟火进入生产区,车间所有员工有责任对外来懂原材料火装货的车辆及其他运输车辆进行监督,发现有吸烟现象立即制止。 车间运输设备发生故障检修时,必须断开电源,做好标识后才能检修,不得违章作业或野蛮操作。 各岗位必须保持配电按钮箱洁净干燥,做到无灰尘、无油污,严禁戴有 ..或污垢及潮湿的手套按按钮,更不得用硬物金属物顶按钮。 1在所有产品半成品中间体烘干粉碎过程中,作业 人员应穿戴好劳保用品进行操作。 车 间 劳 动 纪 律 管 理 制 度 考 核 细 则 为了提高车间的管理水平,向管理要效 ...。 根据车间的管理制度制定本细则: 全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,迟到、早退 30分钟内罚款十元,超过 30分钟按旷工半天计,脱岗睡岗每次罚款 20元。 上班时应提前 15分钟到岗开班前会,布置本班次的工作及安全注意事项,若发现没有召开班前会议和列队上岗罚班长 20元。 员工休假必须履行请假手续,一天之内由班长批准,两天以上由主管领导或以上批准,方 可休假。 不按要求履行请假手续一律按旷工处理。 职工交接班时,应仔细检查岗位操作记录,交接班纪律,现场卫生。 在没有交好班情况下,不得离岗,否则视为早退处理,罚款 10 元。 交班后的事情由接班人员负责。 加强巡回检查,杜绝跑冒滴漏现象发生,每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次,发现问题及时处理,要认真填写很高操作记录,做到真实、清洁、完整,如发现乱涂改、漏写罚款 5元一次,做假记录每次罚款 10元。 为了确保车间四周环境清洁卫生,员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生(包括地面、设备等)。 保持区域环境卫生干净、清洁。 不履行罚款当事人 5元 /次。 为了确保车间安全生产,当班期间不准酗酒,发现一例按停班处理,禁止员工携带烟火进去车间,违者罚款 300 元 /次。 员工必须坚守自己的岗位无事不得聚众聊天。 当班班长安排 ......工作,员工必须服从,不服从领导安排一律做停班处理。 值班人员应轮流就餐,若发现违者一次罚当事人 10元 /次。 废水排放必须经领导同意后按要求定置排放,违者罚 20 元 /次。 车 间 现 场 管 理 考 核 细 则 上班时按车间划分的卫生责任区域保持当班期间内的现场清洁卫生、卫生、整齐、无积水、无杂物、设备无油污。 不达标者每次每项罚款 510元。 车间生产用品、用具必须按规定地点堆放整齐,不得随意丢失、乱扔、乱放,中间层用桶一律当一字排齐。 不达要求每次每项罚款 5元。 用品用具用后,必须清理干净,做好标识。 器具不干净每次罚款 5元 /次;未标识或标识不清罚 5元 /次。 所有段操作人员应精心操作,检查好本岗位或工段所有生产设备。 设备损坏未能及时发现,造 成设备的 “跑、冒滴、漏 ”,每次罚 2050元。 操作记录字迹不工整、页面不整洁、涂改乱画,每次罚 5 元;记录不及时、不准时、漏页、记录未摆放在操作平台上,每次罚 10元;作假记录每次罚 20元。 消防器材的责任人保持消防器材清洁卫生,坐到无灰尘、无积水、无油污,否则每次每项罚 10元。 吊机上下严禁站人,违者罚 30/次;吊机闲置时未停放在底楼地面、门没锁,每项罚 5元;吊机钢丝绳绊在一起强行起吊者罚 30 元 /次;吊机底座平地有杂物、积水,罚班长 10元 /次。 上班期间发现吸。车间劳动纪律管理制度
相关推荐
此相关。 这比青年人和老年人的失态有更大的危害。 中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。 一会儿要别人像对待青年那样关爱自己,一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己,他永远活在中年之外的两端,偏偏不肯在自己的年龄里落脚。 某个时期,某个社会,即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了,只要中年人不荒唐,事情就坏不到哪里去。 最怕的是中年人的荒唐,而中年人最大的荒唐,就是忘记了自己是中年。
....................... 8 ............................................................................................................................... 8 ...........................................
净、光亮、无水渍、无尘 轮胎、轮毂、底板、车底 每日一次 干净、无泥土、无夹石、无油污 车身玻璃、车灯、倒后镜 每日一次 洁净、无尘、无水渍、光亮 行李仓 每日一次 干净、无尘、无污渍 车 厢 内 部 仪表盘、驾驶操作台清洁 每日一次 无尘、无污渍、洁净、车辆清洗保洁承包合同书 第 5页 共 10 页 的 清 洗 保洁 无油垢 车厢地板、通道、内壁、车厢内顶天花 每日一次 无尘、洁净 、光亮
力而行。 三 、彼得原理 : 彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:“在各种组织中,由于 习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位”。 彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言
、 本工程采用双排钢 管扣件式脚手架,由公司搭架专业组搭设。 采用有出厂合格证明、无变形、裂缝的扣件。 ( 2) 、扣件:采用可锻造铁制做的扣件,其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》( GBI58311995)的规定。 扣件使用前进行质量检查。 ( 3) 、安全网:严禁使用损坏或腐朽的安全网。 基本要求 ( 1) 、搭设前应清楚障碍物、平整场地、夯实基土、做好排水