超越

1、超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度1超越集团年薪制薪酬制度第一条 年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。 第二条 本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。 第三条 实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。 第四条

1、超越集团煤炭事业部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部薪酬制度1第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点

1、临化有限公司培训管理办法司二二年九月司 目组- I 国 煤 炭 进 出 口 公 司培 训 管 理 制 度二二年八月司 目组1目 录1 总 则 . 培训组织管理 . 培训需求分析与计划 . 培训项目设计 . 培训组织实施 . 培训成果转化 . 培训效果评估 . 员工的培训权利和义务 . 附 则 .员工培训管理办法 . 总 则 . 组织管理 . 通识培训 . 部门工作引导 . 新员工培训评估

1、1集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月2第一章 总则第一条 为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。 第二条 公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。 第三条 集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照 划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理

1、超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条 适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。 考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。 第二条 考核目的通过考核真实反映集团

1、超越集团总部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部考核制度1超越集团总部考核制度第一条 适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。 第二条 考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 第三条 考核原则（一）务实适用原则。 （二）职责导向考核原则。 （三）公平合理原则。

1、集团关键计划指标集团二零零一年十一月集团关键计划指标1集团关键计划指标（建议）一、集团公司责任中心划分图示集团公司煤炭事业部 房地产事业部 全家乐超市人力资源部 企业文化部 行政保卫部 总裁办公室 企业管理部审计部财务部投资中心费用中心利润中心费用中心行政部 企划部财务部技术管理部 综合管理部财务部 开发部 总工办综合管理部收入中心成本中心销售部 营业部工程管理部采购部 采购部利润中心

1、超越集团公司考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司考核制度1超越集团公司考核制度第一条 适用范围本制度适用于超越集团公司除总经理以外的全体员工。 第二条 考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 第三条 考核原则（一）务实适用原则。 （二）职责导向考核原则。 （三）公平合理原则。

1、超越集团公司总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司总部组织规程1第一章 总 则第一条 本规程对集团公司总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 集团公司总部组织结构、部门职责、部门权责除集团公司董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 集团公司总裁由集团公司董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。 第四条

1、限公司招聘管理办法理咨询公司二二年九月理咨询公司 目组- I 录1 总 则 . 招聘组织管理 . 招聘计划 . 人员招募 . 人员选拔 . 人员录用 . 人才特区 . 招聘工作评估 . 附 则 .聘流程(内部招聘流程、外部招聘流程) .时招聘申请表 .聘管理办法 .部招聘公告 .聘申请书 .聘人员初试测评表 .理咨询公司 目组第 1 页 共 23 页1 总 的为满足