柴油机

工作。 对科技情报、协会和学会的归口管理。 3. 负责产品质量反馈问题的处理和客户质量投 诉的管理。 质管部组织有关部门不定期地赴市场进行用户走访，对市场产 品质量、服务质量和用户满意度进行调查。 4. 负责科技管理，组织制订科技产品发展规划和技术项目的立项，并组织进行技术质量成果的评审、验收和鉴定； 5. 组织进行科技攻关，协调解决重大技术质量问题，推进技术进步； 6. 负责创名牌

2. 配合相关部门编制质量检验技术文件，指导检验工作； 3. 执行产品质量检验考核，负责产品质量月度考核并统计上报，及时向有关部门报告重大质量问题； 4. 定期、不定期组织产品及零部件质量抽查，参与对产品质量 、工序质量不合格的部门及供应商进行处罚； 5. 参与公司产品质量分析 会议 ，对发生的产品质量问题

不应超过 10s。 主机换向时间应不大于 15s。 各缸工作均匀性 柴油机在标定工况运转时，各气缸内的工作参数与所有气缸的平均值的偏差应符合表 1的规定。 表 1 各 缸 工 作 参 数 偏 差 压缩压力 ≤ ％ 最高燃烧压力 ≤ ％ 排气温度 ≤ ％（中、高速增压柴油机 ％） 如 柴油机的结构不允许，也可在标定功率下，各缸轮流停止工作，测量所降低的功率

带来相应风险；采用季度预付绩效工资制度可以解决这一矛盾 季度预付绩效工资 年终结算绩效工资 解决问题 公司分别在前三季度末对销售员工的销售额进行统计，并计算该季度员工的销售额 /全年计划销售总额，预付相应的 60％全年绩效工资 季度预付绩效工资＝员工季度销售额 全年绩效工资总额 60% 全年员工计划销售额 公司在年终根据员工的绩效考核结果计算员工的实际绩效工资总额。

一般材料领用单 材原 15 用料单位： 登记序号 发料仓库： 年 月 日 限额明细表编号 材料目录号 材料名称 牌号及规格 计量 单位 数 量 计划价格 金 额 请 领 实 发 备注 仓 库 用 料 部 门 主任 管理员 主管 会计员 收料员 附录 B （规范性附录） 限 额 领 用 单 （自制材料加工） 领料单位： 发料仓库： 年 月 日 登记序号 月份 产品名称 零件 图号 零件名称 投入

制订印刷机材料的申报计划，并及时协调，督促有关单位及时供应； 组织完成各种产品说明书 、《陕柴通讯》、会议文件、学习资料和生产报表等印刷任务； 严把质量关，对质量问题决不姑息，及时解决，保证用户满意。 3 制度建设 组织制定印刷所的各项规章制度。 4 经营工作 积极面向社会承各种印刷业务，做好经营创收工作。 5 生产管理 检查、监督生产进度，及时解决生产过程中的问题； 做好安全文明生产

或者生产符合资本化条件的资产而借入专门借款的，以专门借款当期实际发生的利息费用，减去将尚未动用的借款资金存入银行取得的利息收入或进行暂时性投资取得的投资收益后的金额确定。 为购建或者生产符合资本化条件的资产而占用了一般借款的，根据累计资产支出超过专门借款部分的资产支出加权平 均数乘以所占用一般借款的资本化 率，计算确定一般借款应予资本化的利息金额。 资本化率应当根据 一般借款加权平均利率计算确定

工会 总装 2 全质办 /企管办 财务处 劳人处 生产处 后勤处 铸工车间 3 技术中心 质检处 供应分公司 金工车间 4 销售分公司 配件分公司

执 行率 (D) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明： D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 10% ≦ D 90～ 100 10% D ≤ 5% 80～ 90 5% D ≤ 0 70～ 80 0 D ≤ 5% 60～ 70 D 5% 60 分以下 领导综合满意度（通用指标） 财务副总 财务副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。

，参与制订公司新产品开发计划； 2. 组织每年新产品设计开发的实施工作； 3. 组织研发人员对市场进行调研，组织编写调研报告； 4. 负责战略性产品图样技术标准的管理与战术性产品图样及技术文件变更的指导和监督； 5. 负责基础性战略研究和产品共性技术的研究； 6. 对