仓储

I14+I09+I10 S03 货品信息 I01+I02+I03 18 S04 采购信息 I15+I01+I16+I05 S05 销售信息 I17+I01+I18+I11 S06 超储信息 I31+I01+I02+I24+I19 S07 短线信息 I32+I01+ I02+I24+I22 S08 超储报警信息 I01+I02+I24+I21+I20 S09 短线报警信息

运输的管理 的要求：（ 1）对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较大的空间来进行商品的接收、临时存放、拆板等作业，在进行仓库规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便于运作；（ 2）对仓库的接货、检验、拣货、配装等要更加严格地进行控制和执行；（ 3）直接转运对运输管理提出了更高的要求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输路线的能力

送中心的服务内容应当包括 ()种 D 分货 256 配送中心的特殊作业流程包括不设储存库的作业流程 ,加工型配送中心的作业流程和 ()的作业流程 C 签收 257 配送中心的有关人员接到货物以后 ,先要 (),继而还要对货物进行检验 B3 258配送中心的组织结构一般可按 ()种方式来划分 B接收 259配送中心的作业流程一般包括 :(),进货 .理货和配货 ,送货流程 D存储 260 配送中

门的高度重视和 支持， 近年 来，由于公司发展迅猛，越来越受到渭源县 政府和甘肃省政府的重视 ，为公司的的发展提供了良好的政策环境，尤其是 介于 渭源县被评为 “ 中国党参之 乡 ” 、 “中国当归之乡 ” 和 甘肃省 想要把渭源县打造成 具有深远影响力的 中国 重要中药材基地的背景，更是为公司的发展提供了难得的政策环境， 有利于 公司规 模的不断扩大。 （ 1） 仓储 的具体 工作划分细致

部分。 下图是库存盘点流程： 图 4 盘点流程 首先进行实物盘点前，部组主管应将盘点日期以及办法告知其组员，商品分类摆好，破损商品在记录之后须丢弃；清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。 在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商品参考清单查核）。 检查商场内商品售价是否和电脑报表 上的价格一致。 检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进价一致。

回站交文员入帐凭证。 不得私自收藏，做到每日，每单清帐。 负责回收应收款并及时上交。 违反规定，小帐重罚，重着开除。 熟悉 站 内所经营的产品（包括产品的规格、功能、价格、促销优惠 政策 等） 树立公司良好的服务形象。 四、送水员的工作流程 每天早上 8： 00 分 站 长组织早会，解决前天留下的问题及安排当天的工作 ，解决市场开发所碰到的问题，提出市场开展方案。 由 站 长组织开早会

各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 二 季度指标 1改善生产能力 35% 充分利用生产资源 100分 —— 编制报告，上级打分 2设计工艺合理 25% 制定设计和工艺管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 ——

包装类别 仓储总面积 材料编号 基准苦处 仓库形态 品名规格 单位叠放量 收发频率 进厂日期 储存说明 供料对象 料位设定及编号 收料作业实务 材料 样品 合格 不合格 叠放方式 仓储配套 料品标识 料位设定 请购单 收料单据 待收料 核 对 点收 会计 取样 送样 材料检验报告 报告 检查 整理付款 退货 扣款先收 公证索赔 仓位规划 领料作业实务 成品入库作业实务 生产 品质管制 仓储

钟 说明： 1 、单位是以件为准； 2 、整个流程需要 15 分钟； 《发货通知单》 《订单汇总表》 《出库单》 佛山高讯公司 深圳智联 负责人 审核、签字 信息员 开具出库单 客户联 物流主管 作业安排 鞍钢集团 吉递物流 好文文档站 更多资源下载 仓储流程： 投诉处理流程 为客户提供高质量的物流服务是我们所追求的目标，在服务方面，我们将不断优化、改造、规范工作流程。 处理好客户的投诉

：如支张个条罐一律定为 “EA” 复数单位如双套付组等一律定为 “ST”2. 计量：长度以“M” 米或 “FT” 英尺或 “Y” 码计算重量以 “KG”( 千克 )计算容量以 “LK” 或 “L” 计算同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿内不得任意使用第六条 附则本办法经经理级会议修正通过并呈总经理批准后实施六、仓库物资管理办法第一条