财务管理
使用材料和金额等向发包人提出施工签证 ， 发包人签证后施工 ， 如发包人未签证 ， 承包人施工后发生争议的 ， 责任由承包人自负。 发包人和承包人要加强施工现场的造价控制 ，及时对工程合同外的事项如实纪录并履行书面手续。 凡由发 、 承包双方授权的现场代表签字的现场签证以及发 、 承包双方协商确定的索赔等费用 ， 应在工程竣工结算中如实办理 ， 不得因发 、
二阶段的价值可用持续增长模型 0 1 2 3 D1 D2 D3 D4 D5 D6 0 1 2 3 4 5 6 增长阶段 1 加上无限期的 2 来自 中国最大的资料库下载 Ch 04 36 阶段性增长模型举例 注意：只从第四年的股利开始算起，且 t=3, V3 V3 = D4 D5 D6 0 1 2 3 4 5 6 D4 kg （第三年末开始以 8% 股利增长 .） 来自
• （ 1） 区分建设支出与生产经营支出 ， 建设单位从事生产经营活动发生的开支 ， 不得列入建设成本。 • （ 2） 区分建设期内和建设期外费用支出。 项目已竣工交付使用但尚未办理竣工财务决算的项目 ， 所发生的费用不得计入成本 ， 应该计入生产经营成本或行政事业支出。 • （ 3） 区分项目建设成本和自用固定资产构建成本的界限。 建设单位在项目建设过程中 ， 在工程概预算外 ，用留成收入 、
销售人员提供销售发票 财务部 1 凭证审核、记帐 核算会计 出纳 市场部 销售发票 制作凭证 稽核会计 挂帐信息反馈 出纳 催款 客户汇款 制作凭证 销售人员 核算会计 凭证 回款单 凭证 挂帐信息需每周反馈 资金管理流程－－应收帐款帐务处理流程（ I） 1 2 3 1 2 3 财务管理流程 流程 应收帐款帐务处理流程 流程文件编号 本流程共 2 页之第 2 页 生效日期 : 责任人 备注
tructure maintained Amend/update asset types or categories Raise request FA Prepare formal request FA Set up new codes / data FA Notify affected users amp。 groups FA Send formal notification of
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修正完善需记录以报告 制定各类消耗定额（材料、劳动、费用） 确立统计、统算得程序和方法 对目标和管理制度进行成本控制 对确立地控制点 /或以规定要求进行数据记录 /统计 定期对统计结果传递 /反馈 定期汇总统计结果 对全工程地控制执行情况定期 /不定期监督、检查 各部门定期对本部门负责控制的内容 /目标进行分析 定期对全公司成本控制情况分析，提出改进措施和考核意见 实施考核
分管副总签审 核对单据和采购清单 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 报帐签审单 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 报帐签审单 财务总监签审 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 报帐签审单 总裁终审 存档 第 13页 保密文件、版权所有 江苏牧羊集团财务管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 付款计划安排签审流程
结束 否 每月实际执行与预算对比 各部门 财务部 公司决策层 预算执行 预算更改 ,并通知相关部门执行更改后的预算 通知相关部门执行原预算 1 2 3 4 5 6 7 高科技行业 10 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：预算执行和调整流程说明 流程编号： () 流程拥有者：财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门 预算执行
念 原因： 计量： （ 1） DFL=普通股每股利润变动率 /息税前利润变动率 （ 2） DFL = EBIT . EBIT I –L d/（ 1T） 当没有融资租赁和优先股时，上式可简化 = EBIT . EBIT I 意义： DFL 反映企业的财务风险， DFL 越大，财务风险越大。 五、复合杠杆 （一）概念 原因： （二）计量： （ 1） DCL= 每股利润变动率 /产销量变动率 （ 2）