北京公交

的员工将被解除劳动合同或待岗。 工资等级升降 年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档。 年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一档。 年度奖金分配 在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 岗位职务聘任 年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。 培训 针对考核成绩，公司提供不同的培训。 年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。 考核为

（二） 岗位技能培训。 （三） 转岗培训。 根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转 岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 （四） 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培 训情况。 第二十条 员工自我培训

有效地弥补电话查询不方便记录所带来的不便。 以下简称“李素丽短信”。 此项服务是亿美软通公司提供的用以强化公交公司现有业务流程 的通讯增值服务，同时公公司可利用此系统来管理内部司乘人员并可借用此平台加强与广大乘客的沟通，建立起乘客意见采集数据库。 “李素丽短信” 查询 服务的理念 “李素丽短信” 查询 服务是现代企业客户关系管理与先进通讯方式的有机结合，更是一种新的营销方式 —— 关怀营销 和