保险

我们买一台车都十几万，有一个房贷起码一百万，你自己买一个保单，如果保额比一台车还低，比一个房贷还低，对这个客户保障就不足。 所以通过一些简单的引导，我们目前整个队伍在这方面给客户做二三十万的保额，这些产品基本上也是越来越普遍，我们也是通过这些动作看见队伍收入比去年有一个增长，尤其对具有一年以上的业务员来说增长的效果是更明显。 所以这些都是我们公司部署未来 一些重要的事情。 其他的我们也在新人培训

加之有时儿女的不孝，到最后真正属于自己的资产少之又少，一旦我们无法充分掌握财富时，我们的心血就会一点一滴的流失。  保险，是一份真正的资产，不光是购买和领取时可以避税，巧妙的转移和保有了财产，同时在公司遭遇不测时，保单不会受影响，可以完整保留，使辛苦积累的财产不至于一夜间化为乌有，籍此也可以成为东山再起的资本。 13  没有救生工具的豪华游艇安全吗。  您能保障您的财产永不遭遇风险吗。 

提问销售法 》 《 SPIN销售巨人 》 《 汽车销售的第一本书 》 五、 说服能力 《故事赢家》 《说服力 ―― 说服他人的 50个秘密》 《用脑拿订单》 六、谈判能力 《赢合谈判》 《谈判是什么》 《优势谈判》 七、 自我管理能力 《高效能人士的七个习惯》 《如何掌控自己的时间和生活》 《破解情绪密码》 八、 客户关系能力 《心理操纵术 ―― 人际关系中的心理策略》 《会交朋友好推销 ――

体方案： 客户方案： 满期客户转保与否都会获得精美礼品 满期客户转保不同产品的奖品： 各支行方案 XX 人寿 XX 分公司银行保险本部 2020年 7月 23日 转保产品 获得奖品 XX 5 万（ 家用小电器 ） 10万（ ） 20万（ ） 50万 （ ） XXB 1万（ ） 2万（ ） 5万（ ） 10万（ ） 幸福人生 1万（ ） 2万（ ） 5万（ ） 10万（ ） 奖励预算 : 奖 项

X 完成 万元或市场份额 56%以上， XX 完 成 1 万元以下， XX 完成 万元以下，绩效工资按 40%计发。 5） 当月市场份额 56%以下， XX 完成 1 万元以下， XX 完成 万元 以下 ，绩效工资按 30%计发。 理财经理： 1） 当月期交保费全部达标者，绩效工资按 100%计发。 2） 当月 XX 完成 2 万元， XX 完成 1 万元，绩效工资按 80%计发。 3） 当月

%7%63%工商银行建设银行发展银行农业银行 中 国最大 的保险 资料下 载网 10 12年一季度业务状况总结  各机构分渠道保费分解 注： 本部保费集中在农行，其中期交保费全部来自农行，建行保费主要为趸交，XX工行成为了全省工行渠道的亮点，其他渠道关系都有待进一步巩固和提高。 XX发展银行的保费在机构保费中占据大头，值得关注。 050100150200250300本部 湘潭

万一网 中国最大的保险资料下载网 五、 奖项设置 在活动每个阶段， 对 达成 阶段 目标且排名前 三 位的单位， 分别 奖励 1 个培训名额。 对达成 四季度 确保目标且排名前 五 位的单位， 分别奖励 2 名 培训名额；对达成 四季度争取 目标且排名前 五 位的单位， 再增 加 2 名培训名额。 上述获奖分行每个培训名额 4000 元的标准获得相应的培训支持。 六 、考核指标 本次业务推动活动

• 争取到一把手的政策支持 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 政策到位 • 投其所好制定各渠道推动方案 13 具体安排 （二） ：各业务单位对于 2020年银保业务的 “ 开门红 ” 工作必须予以高度重视 ， 根据全辖一季度方案精神 ， 结合各单位与行口的合作情况 ， 合理分解目标 ， 制定相应的实施细则和差异化的业务方案与推动 ， 以确保各阶段目标的达成。

11 四、养老社区突破： 目标 2020年 XX计划仸务 60单 ，三季度 32单 ： 机构 计划任务 /单 6 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 全省 32 12 四、养老社区突破： 策略 （ 1）加强总对总、分对分与项战略合作， 2020年选择 34家渠道联合推劢，通过路演及渠道竞赛等方式将仸务下达至地市分行，争取在养老社区销售上取得历史性突破。 （

入围标准：活动期间，达成竞赛保费目标的 80%以上，且竞赛保费规模全国排名前两名的分行。 活 动奖励：获得培训积分 10 个 以上 1,2 分行奖项丌可兼得。 “极速狂飙”网点奖 入围标准：活动期间，实现竞赛保费 800 万以上，且竞赛保费规