20xx年银行保险开门红业务发展方案、工作思路24页ppt-保险开门红(编辑修改稿)内容摘要：
• 争取到一把手的政策支持 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 政策到位 • 投其所好制定各渠道推动方案 13 具体安排 （二） ：各业务单位对于 2020年银保业务的 “ 开门红 ” 工作必须予以高度重视 ， 根据全辖一季度方案精神 ， 结合各单位与行口的合作情况 ， 合理分解目标 ， 制定相应的实施细则和差异化的业务方案与推动 ， 以确保各阶段目标的达成。 成立以各单位一把手为组长 ， 分管经理及渠道经理为组员的开门红领导小组 ， 制定各阶段的行事历 ， 尤其针对 2020年的首卖周 ， 各业务单位必须拟订详实 、 有效的推动方案 ， 市区和县支公司保持一致的工作节奏。 以确保开门红 “ 红红火火 ”。 14 首卖周行事历 培训期 新老客户经理培训 预热期 职场宣导 职场布置 网点客户积累期 19号召开职场启动会 冲刺阶段 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 15 工作抓手 在规定的范围内的五项工作，还是必须由我们的客户经理来做的。 我们可以以此为工作抓手，练好客户经理的内功，他们将是网点的培训讲师；利用银行的晨、夕会，辅导并提升网点柜员的销售技能，启动销售意愿，增强销售信心。 市公司银保部将在开门红到来之前整理精辟的产品话术，制作出针对各个渠道、不同网点、不同的同业竞争的培训课件，打造产品亮点，作出产品对比，培育我们客户经理自己及柜员对于我公司的产品信仰精神。 16 工 作 抓 手 12月 16日召开“银保渠道开门红启动暨培训会，全体客户经理、理财经理银保管理人员将全员参与，会议。阅读剩余 0%
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