保利

放行条原件由管理处存档 管理处审核用户迁出前手续是否结清 用户结清 相关手续 用户特约 服务 7 不同意 不满意 满意 入户维修流程图 确定费用，填写服务单 用户 确认 进行服务 用 户验收 用户签认后，服务单交管理处收费员 撤销服务 采取弥补措施 8 属于用户的原因 不能完成 属于维修人 员的原因 完成 用户投诉处理流程图 用户维修需求 管理处制作维修单交维修班 维 修 人 员 到 维 修 地

法规和政策规定由物业管理公司管理和其它事项。 （三） 顾问服务内容 工程前期和施工期间，根据 协鑫项目 的设计方案，从物业管理的角度就规划设计、工程施工、机电设备、园林景观、公共设施、便民服 务设施等方面提供专业建议方案。 提供机电设备选型、安装的咨询、建议，指导进行项目设备的档案建立、运行过程记录及设备清单等工作。 实地考察及物业管理方案的制定：根据 实地 考察 及相 关 协鑫项目 实际 情况

基层管理人员每年度参加的培训应不少于 120 课时，职能层人员每年度参加的培训应不少于 80课时。 （ 3）部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求计划进行，部门的年度培训需求和计划必须上报人力资源部审核备案。 第 5 条 培训计划的制订 应考虑到高层管理人员，中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。 第 6 条 培训目标的确定

地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家 国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 16 3 业主拜访的流程 清洁管理 卫生清洁工作标准 走廊及入口区域 1] 地面清洁 ， 无污迹 ， 无水痕，无纸屑。 2] 柱面无灰尘，防火门亦无灰尘。 3] 扶手梯、栏杆上无灰尘。 4] 场内椅子、花盆上无尘、 无 污。 5] 玻璃清洁无污迹，无水珠，无手印。 6] 垃圾箱经常保持清洁，无过多的垃圾

：在推广过程中 ， 不断为目标客群及意向客户制造惊喜 ， 如赠送礼物等 ， 体现项目的独特性与尊贵性。 经理人世界 推广方式： 晨、晚、商：软文诉求为主，在房交会前后在报纸媒 体上投放广告，传达项目信息，吸引消费者注意； 楼书、 DM等销售道具 软文话题炒作： 硬广主题： 经理人世界 第三攻击波：六一儿童节 目的： 本期间推广建议以活动为主，应致力淡化其商业色彩

21 天河路 1200万广州人的挚爱所在 22 最繁华的一公里 6大 shopping mall一路排开，顶尖品牌汇聚的中央， 时尚前沿所在，凝结城市的魅力因子 23 最璀璨的一公里 城市亮点所在，鳞次栉比的繁华要地， 璀璨夺目的光华景象，绽放一座国际都会的极致光芒 24 最便利的一公里 核心主干道、双地铁、 BRT公交系统，城市中心所在， 整座城市的交通从这里开始延伸 25 最品位的一公里

房源数量 房源 原价格 降价幅度 现在价格 说明 1 3－ 1804 610236 30000 580236 受数字影响、受 H6 影响采光 2 3－ 1801 601380 20200 581380 受数字影响 3 2－ 1804 601380 20200 581380 受数字影响 4 1－ 1801 600237 30000 570237 受数字影响、出入不便、边户、噪音 5 1－ 1804

单位分别洽谈，确定各投标单位的最终条件，并报送招标领导小组和 公司审批，确定最终中标单位和中标条件。 承发包合同签订 确定最终中标单位后，工程部经理签署中标通知书，通知中标单位。 项目经理根据中标单位投标文件、招标洽谈和最终确认的中标条件，完善标准合同，草拟形成本次招标工程的承发包合同，以合同呈批件的形式，经预决算部、投资管理部及其它相关部门审核后，交公司领导审批，确定合同终稿。

，由于受到资金的限制，购买的建筑类型分布比较分散，每种建筑类型都有一定的消费者，购买多层者较多。 总结：对商品房的价格、面积、户型和区域的选择，可以总结为 ：东台市消费者在购房支出上普遍接受的总价为 30 万左右，其中有 6 成左右老百姓预购总价在 15~40 万元左右的商品房， 有及少消费者愿意花 40 万以上来购买房产；面积区间在 90～ 130 平米之间的二房、三房深受老百姓青睐，一房

为此次活动专门设计制作专题网站，承载活动的所有相关信息和内容，并作为活动各方的聚集平台。 内容支持 网络公关 互动环节 活动专题 公关软文 在线投票 在线评论 引导访问流量 活动专题网站 /楼盘项目 Minisite 网络广告 浪首、新闻中心广告，达到最大范围宣传活动和楼盘项目的目的 优势媒体资源 新浪娱乐、女性、房产、汽车、世界杯站等各频道广告投放，精确触及目标受众 分布式媒体资源