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贝恩(bain)-中国管理者是如何看待和使用25种全球最流行管理工具(doc)-管理工具(编辑修改稿)
而有针对性地开发新产品和服务。 基准管理使管理者能学习如何最优执行新观念，以达到战略目标。 然而，中国公司在采用这三种工具方面远远落后于世界其他地区，同样也远远落后于亚洲其他地区。 使用率显示出鲜明的对比 : 从长远来看，缺乏战略规划，即缺乏一种定义关键业务目标和实现目标所需要行动的全面过程，可能很快就将困扰中国企业，尤其是在中国的经济增长出现放慢的情况下。 如果没有一个对即将出现的威胁和机会