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百汇中央物业管理工作大纲
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绿色百汇健康食品公司营销体系发展规划报告(27页)-食品饮料(编辑修改稿)
13 营销组织框架 设立 的建议重点是： 加快绿色百汇整体的市场响应速度和拓展。 提升，回归和升华绿色百汇的创业精神，成立人力资源部，统筹领导和组织营销精英。 在各地区以拓展加盟连锁店为主导，通过建立若干个连锁专卖店直接面向消费者，强化绿色百汇的团队营销能力，集中绿色百汇的人力资源，锁定能够为绿色百汇带来 80%效益的 20%营销精英。 成为绿色百汇吸纳高级营销人才的窗口；