广告、变革及其它

广告、变革及其它内容摘要：

广告、变革及其它 大家一起分享与体验。 竞争与超竞争。 品牌基因满足论。 十字定位及运。 魔力的80/20法则。 找寻一个适合你的广告代理商。 变革论调: 找到了 葛争与超竞争竞争是一个相当时澡的概念*。 把这个概念演绎的最为精彩的是达尔文 在达尔文的世界，其实也是我们的世界中，物种的种美、数量极其丰富，因此人迫使生物为了生存而不断竞争。 竞争构成了决定物种进化方向的力量，。 事实上，没有马尔萨斯的人口理论，我们也知道，人或者人类是全 个物种，如果愿意，我们可以称之为一个特别的物 兖争与超竞争竞争是一个相当时澡的概念最完整地把这一概念进行商业化包装的，是哈佛商学院的教授迈克尔波特。 *， 他的竞争战略、竞争优势、 5国家竞争优势已变成了教导企业家 确立竞争观的最具影响的模本 竞争与超竞争竞争是一个相当时艇的概念 ay 迈克尔波特在分析 0 驱动产业竞争的力量万 这一方面做的最为精彩他指出了五种竞争作用力:多 所并- 1. 进入威 现的力量 者中 力量me NM 有 2 替代威胁3。 买方侃价能力。 卖方候价能力和 8 和 5。 现有竞争对手的竞争从而将竞争环境化和广义化 葛争与超竞争 竞争的困境。 为了生存，必须富有竞争力，如果你不能竞争，那么，你就不能生存。 竞争没什么不好，这正如达尔文所指出的。 ， 但是，我们已经看到，而且还会看到更多，为了生存，无数的商家为定价笋费苦心，为促销绞尽脑子，同行业的企业都在惊叹利润率的下滑残不忍睹。 很多企业家发现:; 降低成本已经到了极限，没了空间，质量管理已经成为普遍，不再新鲜，增加技术含量已经难上加难，不再风光八面;调整结构已经难有根本突破，不再万试万灵; 竞争的困境*。 80-90年:，” 21世纪: 技术的同步化， 葛争与超竞争技术差异小 供应丰富 细分市场 消费者个性化 竞争激烈技术同步 供应过度 动态市场 消费者自我化 竞争过度 信息的快速化，产品的同质化，消费者的挑剔化造成了竞争的困境。 照顾我让我好一点)。 关照我让才我有自己)。 理解我让我有感觉7 葛争与超葛争 竞争的困境是的，我们正经受着“趋同”的不良影响无数竞争者的产品在技术、性能、质量、价格 A方面都是基本相同的它们许多产品看上去、摸起来都差不多而消费者的生活方式和所需要的东西 Ca尤其是年经人，是短暂的、不断变化着的现在，近乎完美的质量已是企业应付的代价，而-筷志二mv我们面临着激增的新竞争，竞争来自四面八方。 随着优质新产品数量 的快速增长，消费者的判别力越来越强，越来越挑崭，生意越来越难做，利润率越来越低葛争与超竞争竞争不是例行公事有多少竞争者，差不多就有多少感慨人们给竞争的最为普遍最为恰当的形容词是: 痛苦的，残忍的竞争不是例行公事如果是为竞争而竞争，那么，你真的就可能没有竞争力短期内不是这样，以后也一定会这样最基本的生存要靠竞争，而成功则要超竞争超竞争就是你的下一个行动!它可以使你免于置身在“趋同”下不得不竞争而实际上是无访的竞争的尴从情形之下 葛争与超竞争分享二句哲理的话一一霍尔姆斯HOLMES )。 世界上最重要的事不仅在于我们身处何方，而是在于我们所前进的方向(珀革POG0)”我们已与敌人对峙，所谓的敌人就是我们自己 超竞争实现价值垄断竞争，是在和别人竞争，所有的竞争者都在同一赛场中，超竞争，则是超越别人，不和别人处在在同一赛场中，是自己和自己赛跑超竞争，仰赖于对于竞争的全面理解以及对于成功的强烈渴望，仰赖 于深思熟虑后的高瞻远瞩超竞争就是实现价值华断一-价值垄断是合法的。 超竞争就是从头想想如何与竞争者分离，从本质上与众不同的国王六 是全放的作术全新司多才二玫罗“各们着和庆生民史导超竞争-一。