商业办公楼外立面幕墙工程施工组织设计(编辑修改稿)

商业办公楼外立面幕墙工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

用焊接、铆接或在铝板上直接冲压而成，并应位置准确，调整方便，固定牢固。 4）单层铝板构件四周边应采用铆接、螺栓或胶粘与机械连接相结合的 形式固定，并应做到构件刚性好，固定牢固。 （ 4）铝塑复合板的加工应符合下列规定： 1）复合板两端应加工成圆弧直角，嵌卡在直角铝型材内。 19 2）在切割铝塑复合板内层铝板和聚乙烯塑料时，应保留不小于 0． 3mm 厚的聚乙烯塑料，并不得划伤外层铝板的内表面。 ； 3）打孔、切口等外露的聚乙烯塑料及角缝，应采用中性硅酮耐候密封胶密封。 4）在加工过程中铝塑复合板严禁与水接触。 （ 5）蜂窝铝板的加工应符合下列规定： 1）应根据组装要求决定切口的尺寸和形状，在切除铝芯时不得划伤蜂窝铝板外层铝板的内表面；各部位外层铝板上，应保留 ～ 的铝芯。 2）直角构件的加工，折角应弯成圆弧状，角缝应采用硅酮耐候密封胶密封。 3）大圆弧角构件的加工，圆弧部位应填充防火材料。 4）边缘的加工，应将外层铝板折合 l80176。 ，并将铝芯包封。 （ 6）金属幕墙的女儿墙部分，应用单层铝板或不锈钢板加工成向内倾斜的盖顶。 （ 7）构件出厂时，应附有构件合格证书。 施工准备 （ 1）构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。 在室外储存时应采取保护措施。 （ 2）构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。 （ 3）金属幕墙与主体 结构连接的预埋件应在主体结构施工时按设计要求埋设。 预埋件应牢固，位置准确，预埋件的位置误差应按设计要求进行复查。 当设计无明确要求时，预埋件的标高偏差不应大于 l0mm。 预埋件位置差不应大于 20mm。 施工测量 安装施工测量应与主体结构的测量配合，其误差应及时调整。 （ 1）金属幕墙立柱的安装应符合下列规定： 1）立柱安装标高偏差不应大于 3mm，轴线前后偏差不应大于 2mm，左右偏差不应大于 20 3 mm。 2）相邻两根立柱安装标高偏差不应大于 3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于 5 mm，相邻两根立柱的距离 偏差不应大于 2mm。 （ 2）金属幕墙横梁安装应符合下列规定： 1）应将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。 2）相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于 3 mm。 同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于 35m 时，不应大于 5mm；当一幅幕墙宽度大于 35m 时，不应大于 7 mm。 安装连接件 将固定立柱和横梁的连接件与主体结构上的预埋件焊接牢固。 若主体结构上预埋件漏埋时，应采用植筋或穿墙螺栓补设连接件，不得在主体结构上钻孔安装膨胀螺栓固定连接件。 安装立柱和横梁 按弹线 位置立柱和横梁焊接（用螺栓固定）在连接件上，先安装立柱，后安装横梁。 安装过程中，应及时使用仪器进行矫正，保证立柱和横梁的标高及轴线误差不超过允许偏差。 安装金属幕墙板 金属幕墙板从面墙最下层边部第一块板开始逐排自下而上安装。 安装过程中应及时对金属板进行检查、测量、调整；上下、左右的偏差不应大于。 （ 1）铝合金板用螺钉（铆钉）固定于骨架上。 螺钉（铆钉）间距 100～ 150mm。 板缝留 l0～ 20mm。 （ 2）铝塑复合板用螺钉将节点型材与骨架进行连接。 板缝处理 21 板缝按设计要求用橡胶压条压紧或 注入硅酮结构密封胶封闭。 板面清理 幕墙施工中其表面的粘附物应及时清除。 幕墙安装完毕后，应先对金属幕墙表面清理，最后揭除金属板表面的保护膜。 雨水渗漏检验 幕墙安装过程中宜进行接缝部位的雨水渗漏检验。 1施工安全要点 （ 1）幕墙安装施工的安全措施除应符合现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ 80)的规定外，还应遵守施工组织设计确定的各项要求。 （ 2）安装幕墙用的施工机具和吊篮在使用前应进行严格检查，符合规定后方可使用。 （ 3）施工人员作业时必须戴安全帽，系安全带，并配 备工具袋。 （ 4）工程的上下部交叉作业时，结构施工层下方应采取可靠的安全防护措施。 （ 5）现场焊接时，在焊接下方应设防火斗。 （ 6）脚手板上的废弃杂物应及时清理，不得在窗台、栏杆上放置施工工具。 六、质量标准 主控项目 （ 1）金属幕墙工程所使用的各种材料和配件，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。 （ 2）金属幕墙的造型和立面分格应符合设计要求。 （ 3）金属面板的品种、规格、颜色、光泽及安装方向应符合设计要求。 （ 4）金属幕墙主体结构上的预埋件、后置埋件的数量、位置及后置埋件的拉拔力 必须符合设计要求。 （ 5）金属幕墙的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、金属面 22 板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。 （ 6）金属幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，并应密实、均匀、厚度一致。 （ 7）金属框架及连接件的防腐处理应符合设计要求。 （ 8）金属幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。 （ 9）各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。 （ 10）金属幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。 金 属幕墙应无渗漏。 一般项目 （ 1）金属板表面应平整、洁净、色泽一致。 （ 2）金属幕墙的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。 （ 3）金属幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。 （ 4）金属幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。 （ 5）每平方米金属板的表面质量和检验方法应符合规定。 每平方米金属板的表面质量和检验方法 序号 项 目 质量要求 检验方法 1 明显划伤和长度超过 lOOmm 的轻微划伤 不允许 观察 2 长度不超过 lOOmm 的轻微划伤 ≤ 8 条 用钢直尺检 查 3 擦伤总面积 ≤ 500mm2 用钢直尺检查 第三章 施工进度计划 第一节 施工进度计划安排 23 一、 施工进度计划安排 按招标文件要求： 1 21楼开工暂定 20xx 年 3 月 20 日，完工暂定 20xx 年 5月 30 日。 15楼开工暂定 20xx 年 4 月 1 日；完工暂定 20xx 年 6 月 30 日； 1 10楼开工暂定 20xx 年 5月 1 日，完工暂定 20xx 年 6 月 30日。 具体开工日期以招标人书面通知为准；投标人接到招标人中标通知书之日起三日内必须具备施工条件并进场施工；投标人应根据招标人要求分别制定详细的施工进 度计划，确保工程按期完工。 二、施工进度计划表 施工进度进划见后附表二《施工进度计划横道图》 第 二 节 树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施 为确保思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系，在树立确保工期指导思想的基础上，采取以下各项措施： 一、组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各项计划的全面实现。 项目部 下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。 各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。 公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设 ,项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任 ， 一般技术人员也均持证上岗 ， 从组织机构上保证该工程的顺利进行 ， 保证施工队伍的素质。 二、按项目法施工 ， 实施条块管理 ， 项目经理对公司负责 ,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。 24 三、项目部协调工地施工，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。 四、根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期 ,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。 五、本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高 素质，机械设备、材料齐全，资金充足。 公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。 六、主要工种一律配二班，如金属工、安装工，石材工、焊工、电工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。 七、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。 施工时投入足够的运输设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。 要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现 场，要贮 备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料 或停工等机械。 八、按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。 根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量 ,确保本工程的施工进度。 第 三 节 施工进度管理要点 一、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现 场交叉作业在内的综 25 合性进度计划，制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排、严格落实、整体协调，制度统一。 二、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键线路。 各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它分项工期的拖延，各工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 三、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套设计图纸。 四、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。 五、改革传统装饰工艺， 有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。 六、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 七、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。 八、编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 九、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 十、精心组织交叉施工，定期组织 现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 十一、加强与业主和监理部门的联络，虚心接受其对进度管理的指导性建议。 第 四 节 保证进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的 26 实现。 一、劳动力的投入是保证工期的关键，我公司立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工 高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 二、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。 三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 三、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即正 确的处理，并对月、周计划加以调整。 四、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 五、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员尽可能取消节假日、休息日。 六、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。 七、充分利用经常规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 八、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高 工程质量同时加快施工进度。 第 五 节 保证进度的管理措施 一、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯。