嘉华大桥大庆立交施工组织设计(编辑修改稿)

嘉华大桥大庆立交施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

600 3 食 堂 m2 60 4 浴 室 m2 20 5 娱 乐 室 m2 60 6 会 议 室 m2 80 7 厕 所 m2 24 8 医 务 室 m2 48 办公及生产、生活 场地 物业管理 （ 1） 生活区内 与外界相连的 主要交通道路采用 混凝土 路面，部份 地坪 打 混凝土 ；集中设置垃圾池，生活垃圾 全部集中在垃圾池 ， 联系环卫部门由环卫部门集中处理。 场地内 根据 平 均 坡度及建筑 情况 布置排水沟，生活污水经 化粪池 处理后排至 盘溪河边城市污水管网。 同时在生产、 生活 区出入口设置 “ 一图五牌 ” 即施工区域平面布置图、工程概况牌、安全生产纪律牌、质量告示牌、安全施工责任牌、质量施工责任牌、文明施工责任牌；生活出入口设报纸橱窗 、 各种宣传、标示、警示和信号牌；在生活区及施工辅助区周围设置围墙。 （ 2） 各种材料堆场地排水畅通、场地清洁、堆放有序，采用金属标示牌标识清楚。 （ 3） 施工道路路面平整、干净、无积水、路边排水设施完好、排水通畅，并定时洒水除尘。 施工 进场 道路 进场道路 分两条，一条 可 利用 盘溪河 边现有 公路 （从东冠汽修厂对面）到主线 0桥台旁 空地处，该空地将被租用做施工临时用地，用于修建住房、办公用房、食堂等。 该段公路全部用砼硬化。 从生活区到 主线 1墩处 修建临时便道， 宽 ， 30cm 厚手摆片石路基， 10cm泥结石路 面。 另一条 借用 红石路 边 建材市场内砼道路，在 3墩处进入施工红线，然后 顺红线修建一条施工便道到主线 2墩位置，宽 ，30cm 厚手摆片石路基， 10cm 泥结石路面。 （施工范围内跨盘溪河无车行道） 施工便道两边要设置排水沟，进出施工便道口设置 门卫和洗车场。 施工道路包含设置标志、护栏、警示标志以及其他工程安全设施；施工道路填方段采用压路机碾压密实。 施工道路工程数量见下表。 施工道路主要工程数量表 序号 项目名称 单位 工程量 备 注 1 新修道路 M 500 路基宽 2 硬化 道路 M 200 3 交通设施 个 15 施工总平面布置 详见 附后 图 第四章 施工准备及施工 进场 开工前施工准备 ① 熟悉、审查施工图纸及设计文件； ② 做好交接桩和测量网点的布置； ③ 根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境； ④ 编好实施性施工组织设计、施工图预算和施工预算； ⑤ 认真抓好施工技术交底工作。 施工进场与现场施工准备 按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作 第五章 施工布署及总体施工安排 项目组织管 理机构 施工组织管理指导思想 快速、优质、安全、高效地建成 大庆立交 工程我公司的奋斗目标。 以干一番事业、拓一方市场、树一方信誉的指导思想，坚持以政治的高度、一流的施工速度、一流的施工质量、一流的管理水平完成本工程施工任务。 现场施工组织机构 本工程按照项目法管理制度，本着高效精干的原则，安排有类似工程施工经验的企业管理人员及职工组建该工程 项目 管理班子 ，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、重合同、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业 本身经营效益负责。 组织机构 该 项目设 项目队长 1 人、 副队长 1 人、 项目总工 1 人。 桥梁、 计量、测量、质检及安全等 五 种专业工程师 各 1 人。 组织机构中设工程技术部、预算部、物资设 备部、质量安全部、综合办公室等“四部一室”。 根据工程特点，项目前期组建一个挖孔桩 施工 班组 ，一个机电班。 项目部组织机构设置见下图。 主要管理人员及部门职责 副 队长 总工程师 项目队长 综合办公室 物资设备部 经营 部 工程技术部 财 务 组 计 统 组 材 料 组 设 备 组 安 全 组 质 量 组 施 测 组 试 验 室 质量安全部 挖孔桩班组 张拉班组 架模班组 砼班组 钢筋班组 主要人员配置情况 项目部人员配备表 序号 名 称 人 数 备 注 1 项目 队长 1 2 项目副 队长 1 3 总工程师 1 4 专业工程师 4 桥梁、测量、机电、试验等 5 会 计 师 1 负责成本核算 6 计量工程师 1 负责对 外 结算、计量 预算、合同 7 材料员 1 负责 施工材料的组织与采购 等 8 安全质量人员 1 合 计 11 项目部主要职责 （一） 施工队长 的主要职责 施工队长 是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使 该工程 施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任； 认真履行工程承包合同，强化项目管理的 “工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求； 对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； 组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益； 强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 （二）项目总工程师的主要职责 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录； 组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施 工工艺编制作业指导书，以满足施工需要； 组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化； 审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求； 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况； 组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能； 严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作 质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。 定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。 对质量持有否决权。 定期组织项目工程质量检查评比。 （三）综合 办公室的主要职责 协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理； 综合协调、检查和督促项目部各部室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系； 负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文 体娱乐等工作。 （四）工程技术部的主要职责 负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案； 负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新设备和新工艺，提高施工工艺水平和操作技能； 编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制； 负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管； 负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不 合格产品的处理方案； 负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。 （五）安质部的主要职责 负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标； 落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制； 办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。 组织项目工程质量检查，对质量持有否决权； 做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。 （六）经营核算部的主要职责 编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理工作； 制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作； 严格控制工程成本，合理降低工程造价。 （七） 物资设备部的主要职责 负责对工程产品质量有重大影响的 A、 B 类物资合格供应商的调查、评价、选择、确定，对合格供应商进行控制、监督和检查； 负责物资采购管理工作。 负责施工机械和运输设备的管理工作； 组织对施工设备、运输设备及采购物资的检验、验证工作； 负责指导、检查、监督产品的搬运和贮存工作； 负责产品标识和可追溯性工作的监督、检查和指导。 施工队伍安排及任务划分 组织一个 挖孔桩班组、架模班组、钢筋班组 、 张拉班组、砼班组 等五 个班，负责 大庆立交 工程的施工。 挖孔桩班组 负责 所有桩基的成孔及其附属工作作业 ； 架模班组 主要负责 脚手架的搭拆与模板的支护拆除 等工作 ；钢筋班组 主要负责 钢筋制作与绑扎及其辅助工作 的施工 ；张拉班组主要负责预应力波纹管定位，预应力穿束、张拉与压浆等工作；砼班组负责全桥砼浇筑。 各班组 劳动力安排见下表。 挖孔桩班组 劳力组织及分工表 （按同时施工 5 个桩基考虑） 序号 工 种 人数 职 责 1 班 长 1 负责全班施工组织指挥工作 2 副 班 长 1 协助班长工作，负责安全工作。 3 开 挖 工 16 负责桩基开挖、土石方作业 4 支 模 工 2 负责 桩基护壁 模板 支护与拆除 工作。 5 钢 筋 工 2 负责 护壁钢筋的制作与绑扎等 作业。 6 普 工 3 协助各工种其它工作。 合 计 25 架模 班组劳力组织及分工表 序号 工 种 人数 职 责 1 班 长 1 负责全班施工组织指挥工作 2 副 班 长 1 协助班长工作，负责安全工作。 3 架 子 工 16 负责 脚手架的打拆。 4 模 板 工 20 负责模板支护与拆除工作。 5 普 工 6 协助各工种其它工作。 合 计 44 钢筋 班组劳力组织及分工表 序号 工 种 人数 职 责 1 班 长 1 负责全班施工组织指挥工作 2 副 班 长 1 协助班长工作，负责安全工作。 3 制 作 工 10 负责 钢筋的制作与加工。 4 绑 扎 工 20 负责 现场绑扎工作。 5 普 工 4 负责钢筋下车与转运 工作。 合 计 36 张拉 班组劳力组织及分工表 序号 工 种 人数 职 责 1 班 长 1 负责全班施工组织指挥工作 2 副 班 长 1 协助班长工作，负责安全工作。 3 张拉压浆 工 15 负责 钢绞线下料、锚头固定、穿束，张拉压浆等一切工作。 合 计 17 砼 班组劳力组织及分工表 序号 工 种 人数 职 责 1 班 长 1 负责全班施工组织指挥工作 2 副 班 长 1 协助班长工作，负责安全工作。 3 振 捣 工 4 负责 砼振捣 作业 4 抹 灰 工 4 负责 箱梁砼收面与拉毛 工作。 5 石 工 2 负责 砼凿毛 等作业 ，箱梁施工时 ，凿毛人员要临时增加。 6 普 工 3 各 种 杂活 工作。 合 计 15 技术管理 从全公司范围内抽调选派有山区公路施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。 质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。 在 IS09001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。 安全管理 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法 工程概况 大庆村立交主线跨线桥 分 左 右 幅桥 设计 ， 两幅之间的净距 3cm。 左幅第一联桥 为 1跨 41m简支箱梁桥， 第二联桥为 3跨 连续箱梁桥（ 45+39+45m），。