职业资格鉴定hr管理师论文浅析企业文化与员工素质(编辑修改稿)内容摘要：
其信心。 稳定功能。 正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的 “ 亚理念 ” 起着消弱、改造的功能，从而使正确理念 “ 一统天下 ” ，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。 6 二、 建设好 企业文化 应注意的 问题 （一）员工的认同感 企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。 企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同， 转化为员工的日常工作行为。 通过企业文化的建立，增强员工的认同感，从而提升员工对企业的归属和忠诚。 （二）员工的培训 企业的发展，根本的因素是人。 一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，唯有建立起学习的文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，提高员工的知识和技能，采取有效措施吸引员工，留住员工，培 养和开发员工的综合素质，从而提升企业的整体竞争力，方能得以实现。 （三）建立适当的激励机制 企业实行激励机制的最根本目的是正确诱导员工的工作动 机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 只有在适当的激励机制作用下，才能实现“人尽其用”的有效状态。 通过物质激励和精神激励的有机结合，并深入分析不同员工的不同特点，将物质激励和精神激励恰当的给予不同的员工，已取得最大程度的激励效果。 （四）增强凝聚力 企业要发挥效率，就需要消除管理层与员工的沟通障碍，充分发挥员工 7 的创造性和积极性，才能增强凝聚力和创造力。 （五）加强领导队伍建设 企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。 因此，提高领导者的管理水平，建设适合企业发展的企业文化，才能促进企业的进一步发展。 三 、坚持用企业文化提高员工素质 用企业文化 来 提升员工素质，必须着力抓好以下几个环节： 一是大力开展理念渗透、环境刷新，用先进科学的管理理念规范员工的思想和行。阅读剩余 0%
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