168品牌管理手册(编辑修改稿)

168品牌管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

如 “可口可乐 ”、 “百 事可乐 ”、 “万宝路 ”、“松下 ”、 “潘婷 ”、 “麦当劳 ”、 “耐克 ”、 “三星 ”、 “惠而浦 ”等。 反观，许多国内品牌，却追求洋名称，取的关名不伦不类，拗口、生硬、难记，形成国内品牌名称的一大污染现象，成功者极少。 要有现代感 品牌名称反映现代生活气息，不宜过于怪僻、陈旧、古板。 要符合韵律学 一个字、二个字、三个字、四个字、的品牌名称要讲究押韵、平仄对应，以便于记忆，朗朗上口。 品牌命名要优中优选 国外的许多品牌名称通常要在几百、几千乃上万个候选字中精心选择，要做心 理学试验和应用小试，花费甚巨。 国内品牌命名，既可以机灵一动拍脑袋想出来；也可经严谨论证，从多方案选择，一般视具体情况而定。 处理好品牌命名历史遗留问题 1）对原来政治色彩浓厚的企业字号、商标，要及时地调整； 2）原有以汉语拼音为主的商标，改为以英文为主的商标。 五、名牌管理制度要点 ● 在企业章程中，应有相关的条款，规定下属或成员企业共享名牌资源。 ● 企业建立各项名牌管理规章制度，并汇编成册，下发执行。 ● 企业建立正常的品牌生成、使用、转让、退出机制。 尤其将商标申请、注册、转让、特许、使用、变 更续展、印刷、广告、使用、纠纷等有关工作纳入规范化、程序化管理。 ● 企业要有副总经理分管品牌管理，企业总部设有专门部门或专门职位负责品牌管理。 ● 企业建立统一或分散管理体制。 1）统一体制。 所有品牌集中总部管理，资源知识产权归核心企业。 2）分散体制。 按原有知识产权分级管理。 ● 借签国际先进企业业务管理体制，可以设想成立品牌部，设立品牌经理，由其负责按品牌龙头，组织生产、制造、营销、广告等。 六、名牌管理运作 ● 名牌创造 1）创建名牌非一日之功，企业创建名牌要进行系统策划，聘请专业咨询机构 为企业策划有针对性的名牌创建方案。 2）企业创建名牌耗时长、投资大，应制定名牌创建财务预算方案，确保资金来源，并及时划拨经费。 3）目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入，成本过大。 从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合，并与公共。