汽车品牌架构分析

汽车品牌架构分析内容摘要：

汽车品牌架构分析 汽车品牌架构分析 国际汽车巨头品牌 福特 国内汽车巨头品牌 第一汽车 上海汽车 东风汽车 长安汽车 国内自主品牌 华晨汽车 奇瑞汽车国际汽车巨头品牌 福特汽车福特汽车公司简介 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 由亨利 903年。 1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车 界汽车工业革命就此开始。 1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使 ,500万辆，福特先生为此被尊为“为世界装上轮子“的人。 福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿 福特 (捷豹 (路虎 (林肯 (马自达 (水星 ( 外，还拥有世界最大的汽车信贷企业 全球最大的汽车租赁公司 及汽车服务品牌 ( 根据国际著名品牌咨询公司 特品牌价值为 364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。 2003年，福特汽车的 328,000名雇员在世界各地 200多个 福特全球大事纪1903 年 福特汽车公司成立 ， 福特汽车公司卖出第一部汽车 A 型车。 1908 年 福特推出 T 型车。 1913 年 世界第一条汽车装配流水线在福特汽车工厂投入运行。 1914 年 宣布 8 小时日工资为 5 美元（取代了 9 小时 2 . 3 4 美元的工资标准），吸引了数万名求职者。 1915 年 第 1 百万辆福特汽车下线。 1917 年 福特推出了第一部 卡车。 1922 年 收购林肯 ( L i n c o l n ) 汽车公司。 1927 年 亨利和艾德塞尔福特亲自将第 1 , 5 0 0 万辆 T 型车开下装 配线，正式结束了 T 型车的生产。 T 型车全球总产量 为 1 5 , 4 5 8 , 7 8 1 辆。 “我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。 我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务，一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好。 ”福特汽车公司董事长比尔 ·福特经营理念 “消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务”。 现有品牌架构福特在中国 福特中国大事纪1 9 1 3 约 250 辆福特 · T 型车首次被销售到包括中国在内的亚洲国家 1 9 2 4 孙中山先生致函亨利 · 福特，请他帮助建立中国的汽车工业 1 9 2 8 在上海设立福特汽车销售服务机构 1 9 7 8 亨利 · 福特二世与邓小平举行了会谈 1 9 7 8 福特汽车设立中国事务办公室 1 9 9 2 在中国设立福特汽车办事处 1 9 9 3 福特汽车指定在中国的第一个经销商 1 9 9 4 自 1 9 9 4 年 开 始 福 特 汽 车 共 在 中 国 成 立 6 家 合 资 企 业 ，生 产 车 用 零 部 件 及 为 全顺提供售后服务 福特中国大事纪1 9 9 5 福 特 汽 车 购 买 江 铃 汽 车 股 份 有 限 公 司 2 0 % 的 股 份 ， 共 同 开 发 商 用 车 全 顺 ( T r a n s i t ) 1 9 9 5 建立福特汽车 ( 中国 ) 有限公司 1 9 9 6 福特汽车设立第一个技术培训中心 1 9 9 7 / 1 2 / 2 第一部真正中外共同开发的汽车福特 · 全顺下线 1 9 9 8 福特汽车投资于江铃汽车公司的股份增至 30 2 0 0 1 / 4 / 2 5 福 特 汽 车 公 司 和 长 安 汽 车 集 团 成 立 了 长 安 福 特 汽 车 有 限 公 司 ，双 方 各 拥 有 50的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。 中国福特的现状江铃福特通用汽车公司简介 通用汽车公司（ 立于 1908年，自 1931年起成为全球汽车业的领导者，是全球最大的汽车公司，公司总部设在美国底特律，在全球 32个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往 192个国家，共拥有 325, 000名员工。 2003年通用公司的轿车和卡车销售量将近 860万辆，约占全球汽车市场 15%的份额。 通用汽车的全球战略合作伙伴包括意大利菲亚特汽车有限公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽车株式会社，合作的内容涉及产品、 动力总成及联合采购。 同时，通用汽车是韩国通用大宇汽车科技公司最大的股东。 此外， 通用汽车还与德国的宝马汽车公司和 日本 通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、 顿、悍马、奥兹莫比、欧宝、庞蒂亚克、 星和沃豪。 在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。 通用汽车公司的售后服务和零部件业务部通过通用汽车、通用汽车 通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。 通用汽车公司旗下的通用汽车金融服务公司（ 全球领先的金融服务公司，向全球客户提供汽车和商业贷款、抵押融资以及保险等国内汽车巨头品牌第一汽车上海汽车东风汽车长安汽车第一汽车集团公司公司简介 中国第一汽车集团公司，从 1953年 7月 15日破土动工至今， 50年来经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。 1991年，与德国大众汽车公司合资建立 15万辆轿车基地； 2002年，与天津汽车工业(集团 )有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。 目前，已形成以轿车为主的产品结构新格局。 50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车 640万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。 遵循“第一汽车、第一伙伴”的核心价值观和“用户第一”的经营理念，努力践行“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想。 一汽正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。 2004年年报（节选） 2004年，经受风云变换的市场洗礼，第一汽车终于登上了销售突破百万辆的新台阶。 得益于国民经济的强劲增长，汽车正以空前规模和速度走进普通家庭，成为陪伴人们享受现代文明的朋友。 作为中国造车人，看到自己的劳动价值能够融入大众生活，能够创造社会财富，能够推动中国汽车工业不断向前发展，我们感到由衷的欣慰。 第一汽车始终怀着一个梦想：“让中国每个家庭都拥有自己的汽车。 ”虽然才刚刚迈出年度销售突破百万辆的第一步，距离成为世界重要汽车制产业梦想核心价值观经营理念品牌架构商用车 乘用车天津一汽一汽华利一汽轿车第一汽车一汽吉轻夏利威乐威姿红旗明仕红旗世纪星红旗旗舰马自达 6特锐佳星佳宝奥星狮王夏利：（皮实、省油、耐用）威乐：全面修炼，完美平衡威姿：生活多姿才多彩；超越期待的经典车红旗：坐红旗车，走中国路风云共舞，天地同行红旗明仕：打造商务新概念马自达 6：魅 ·力 ·科技内外兼修，创领潮流1商用车 乘用车柯斯达轿车 远，更自由威驰：领先科技的全球轿车，让生活乐在新风花冠：世界心动时刻皇冠：最辉煌选择普拉多：陆地巡洋舰：征服无限2乘用车轿车 车价值的典范高尔夫：经典和荣耀很生活 杰作天成，一见如故捷达：理性的选择宝来：驾驶者之车快并快乐着奥迪：突破科技，启迪未来开迪：3乘用车轿车 利马海 马：发现生活价值福美来：和谐生活新成员和谐灵动，君子风范普力马：五座 +两座，都市新生活五座 +两座，工作 +生活轻松体验惬意生活4商用车 乘用车柯斯达轿车 用车 乘用车轿车 利马天津一汽一汽华利一汽轿车第一汽车一汽吉轻夏利威乐威姿雅酷特锐佳星佳宝奥星狮王红旗明仕红旗世纪星红旗旗舰马自达 6总品牌架构货车：重卡、中卡、轻卡轻客：奥星、狮王（中低端）柯斯达（高端）微客： 级）马自达 6（中高级）2. 动型偏中低端）普利马（家庭型偏中高端）. 一汽丰田及型 914万）花冠（中级 1418万）锐志（中高级）皇冠 （豪华型）型）特锐（普及型）普拉多（高端）陆地巡洋舰（豪华型）2. 一汽大众：及型）高尔夫（中级两厢）宝来（中级三厢）奥迪（豪华型）3. 红旗红旗明仕（中级偏低）红旗世纪星（中级）红旗 7180、 7200（中高级）红旗旗舰（豪华型）乘用车体系上海汽车工业总公司公司简介 上海汽车工业（集团）总公司（以下简称“上汽集团”）是中国汽车工业具有代表性的特大型企业集团之一。 2004年 7月 12日，上汽集团以上一年度合并销售收入 117亿美元的业绩，首次跻身财富杂志世界 500强企业行列。 近年来，上汽集团在 断加快发展步伐，整车销售连年攀新高， 2004年实现整车销售 中主导产品乘用车的销量达到 现销售收入 1653亿元，出口创汇 7亿美元，提前一年全面完成了“十五”计划目标。 核心价值观 “ 个字母，既是上汽集团的名称，也是上汽集团的核心价值观。 根据 汽设计了与此对应的“四大工程”，即：用户满意工程、全面创新工程、全球经营 第一个战略措施：用户满意工程 实施用户满意工程就是围绕“三心”目标，抓好三个管理，确保三种质量： 一是让用户放心，提倡精益求精的质量意识，建立不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷的工作体系，抓好生产程序管理，确保产品质量。 二是使用户称心，提倡树立“用户至上”的服务理念，建立全天侯用户服务中心，抓好客户关系管理，确保服务质量。 三是以用户为中心，提倡“用户为本”的管理关系，建立起拉动式的、环环相扣的内外用户链，抓好系统经营管理，确保工作质量。 第二个战略措施：全面创新工程 全面创新工程是上汽持续发展的不竭动力。 重点是技术创新、管理创新和机制创新。 技术创新就是通过“三个开发 ”。 在“超前开发”方面，着眼未来的技术竞争，着手开展对汽车安全、节能、环保、新材料、新能源和汽车电子的研究开发，抓好世界起跑线项目。 在“自主开发”方面，加快轿车产品技术开发的集成能力，以形成自主知识产权产品为目标，建立与产品开发流程相适应的开发系统。 在“联合开发”方面，加强与国际大集团的合作，依托合资伙伴的技术优势，联合开发适合中国市场 管理创新主要体现在采购、生产、销售和服务等几个重要环节。 首先是信息化管理。 以集团 施管理统一、资源统一和基础设施统一，逐步建立上汽自己的采购平台、设计平台、生产平台和销售服务平台。 其次是进一步推进精益。