20xx年度中国大陆地区行业人力资源配置效率市场化调研成果样本(编辑修改稿)

20xx年度中国大陆地区行业人力资源配置效率市场化调研成果样本(编辑修改稿)内容摘要：

..................................... 17 、参加内训、外部培训的频律 ........................................................................ 17 、各类人员最常涉及的 5 门课程 .................................................................... 17 、关于试用期员工培训的市场实践 ...................................................................... 17 、关于培训效果监控的市场实践 .......................................................................... 17 、针对各类人员培训，是否有后续效果的监控机制 ....................................... 17 、针对各类人员，企业通常设置的培训监控方法。 ....................................... 17 、各类培训监控方法的效果如何。 ................................................................ 17 、关于公司内部培训机构的市场实践 ................................................................... 17 、内部培训机构的讲师编制 ........................................................................... 17 、内部培训讲师的薪酬水平 ........................................................................... 17 、专职讲师考核指标 ...................................................................................... 17 尾 声 ： 太和顾问 5 太和顾问 第一部分 ： 参与调研公司基本信息 、参与调研基本信息 公司成立时间 图 、参与调研公司成立时间分布状况（示例） 少于 5 年 5（含） 10年 10（含） 15年 15（含）年以上 调研公司家数 *** *** *** *** 所占比例 % % % % 企业 性质 参与调研公司上市 情况分布状况 企业规模 年度销售收入分布状况 年度利润总额分布状况 公司总资产分布状况 年度总成本分布状况 年度人力成本分布状况 注：上述对比分析展现形式均等同于 参与调研公司成立时间分布状况 ，以饼状图形式反映参与太和顾问 行业人力资源配置效率 市场化调研企业的各项指标分布； 、 参与调研公司名录 此处列示所有参与本次 XX 行业人力资源配置效率市场化调研的全部公司名录，使您掌握所参加调研的数据来源，帮助贵公司明确企业自身在市场对照组中的定位，更有针对性的参考调 研 成果中各统计指标，制定符合内、外部企业环境的人力资源配置管理办法； 示例 示例 6 太和顾问 第二部分 ： 人工成本总量指标 、 劳动生产率指标因素选择及维度说明 太和顾问通过对中国大陆地区人力资源市场化信息调研过程中所收集到的各参与调研企业内部财务数据、组织架构、部门／岗位设置、人员编制、招聘／培训工作开展及等信息，通过相关指标测算各企业的劳动生产率指数。 并根据此指数将所有调研企业进行分类，划分为较高、中等及较低实践企业，并在各类实践企业中进行财务、人员编制、部门人员构成、部门成本划分等多因素、多维度的市场化数据分析，将市场化调 研成果及企业自身与市场的对比结果反馈与各参与调研企业； 不同于以往人力资源效率分析调研，过程中太和顾问将更着重了解行业中不同企业的运作模式、业态、业务流程侧重等实际情况，以及由此而对内部人力资源配置产生的作用及影响，并以此作为依据对企业进行分类探讨、分析、对比，即太和顾问将人力资源管理模式、复杂度真正具有高可对比性的企业进行效率分析，提高调研成果的科学性、客观性、指导性； 在指 标选择及权重方面，太和顾问将所有影响劳动生产率的指标区分为以下两 类： 可 量化指标 ： 销售额、税前利润、总成本、资产总额、部门数量、公司 人数等可用具体数值衡量的量化指标； 业态指标 ： 体现同行业中不同业态对人力资源投入／产出的影响，例：地产开发／商用物业（房地产行业）、医药工业／医药商业（医药行业）等 在确定各企业的劳动生产率指标后，太和顾问根据各指标的分布状况及所赋予的权重计算各参与调研企业的劳动生产率数据，以此作为人力资源配置效率因素的对比基础，具体劳动生产率指标与权重计 算表如下所示： 权重 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 销售额 % 5亿元以下 ****** ****** ****** ****** 利润 % 1亿元以下 * ****** ****** ****** ****** 公司规模 % 200人以下 ****** ****** ****** ****** 人工成本 % 5000万以下 ****** ****** ****** ****** 业态 % ****** ****** ****** ****** ****** „„ „„ „„ „„ „„ „„ „„ 表 、各劳动生产率指标档位及权重划分标准 各参与调研企业可根据自身实际情况计 算劳动生产率得分，并由太和顾问将全体参与企业进行分类，划分为较低、中等、较高实践企业，在 此 基础之上进行人力资源配置效率的市场分析； 、劳动生产率指标的计算公式及参与调研的企业分布 在区分各类实践企业分类标准后，太和顾问将列示各实践企业在调研群体中的分布状况，具体展现形式如下图所示： 7 太和顾问 图 、各类实践企业在调研群体中的分布状况 较低实践企业 中等实践企业 较高实践企业 公司数量 *** **。