湖南太子奶集团人力资源管理流程(编辑修改稿)

湖南太子奶集团人力资源管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

（ 3） 建立考勤记录， （ 4） 到录用部门 经理（主任）处报到； （ 4） 领办公用品。 新员工进入公司需进行培训，基本内容如下： （ 1） 企业理念培训：由公司领导宣讲企业历史及发展、企业宗旨、企业文化、企业精神等内容。 （ 2） 规章制度培训：由公司有关部门经理（主任）宣讲人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度、经营管理制度等相关管理制度及规定。 （ 3） 业务管理培训：由用人部门主管宣讲，主要学习公司业务 管理知识，工作流程、方式及业务规范要求。 （ 4） 新员工在培训后要进行考核，考核分为书面和实务两个部 分，考核的结果作为试用转正的一项考核指标，归入员工档 案。 员工进入公司须经过试用，试用期一般为 3 个月，特殊情况延期最长不超过 6 个月。 在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，决定其是否提前、按期或延期转正。 （ 1） 试用期主要考察聘用者基本能力、经验、水平与提交 的有关材料是否相符，其品格、心理素质、协作能力等综合素质 是否符合工作需要。 （ 2） 部门主管有责任提供相应的工作岗位给试用者，以其在工作量较充实的情况下，考察试用者实际工作能力。 （二）转正申请与审批程序： 人力资源部在新进员工工作满两个半月时，下达试用期满通知单和《员工转正申请表》， 由本人填写试用期工作总结，提出转正申请，用人部门对试用期间业务工作出具考核报告，提出是否留用的综合意见，上报人力资源部审核。 副部级以下员工在各公司办理转正审批手续理，副部级以上员工以及财务、审计、人事部门的员工的转正由各公司出具详细的考核报告，由集团总部最终审批，审批合格者正式聘用，不合格者予以辞退。 各公司人力资源部根据批示，对正式录用的员工，办理相关手续，正式转正者原则上重新定岗、定薪， 与公司签订《劳动合同》。 每月 15 日之前入职的新员工，三个月满当月实行转正工资，每月 15 日（含）后入 职的新员工三个月满的次月 1 日起实行转正工资。 试用员工的其他转正条件： （ 1） 遵守国家法律，严格执行本公司各项规章制度，服从领导，忠于职守，作风正派，勤奋工作。 （ 2） 胜任本职工作。 （ 3） 无严重疾病、慢性病及传染病。 （ 4） 参加岗前培训，经考试或抽查合格。 （ 5） 无其它严重妨碍本职工作的个人因素。 提前或延期转正的具体规定： （ 1） 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的试用员工，经各部门经理（主任）推荐，人力资源部核实，报各公司总经理或集团总部批准，可提前转正，提前转正亦应履行转正手 续。 （ 2） 对试用期间不能充分体现其实际能力和发挥潜力的员工，视情节给予适当延长试用期。 （ 3） 试用期内，经正常手续批准的病假、事假超过 15 天的新员工，根据假期天数延期转正。 （ 5） 新员工如有品行不良、无故旷工、不能胜任本职工作者， 可随时停止试用。 员工转正流程 副部级以下员工 副部级（含）以上员工 本人提出转正申请 填写《员工转正申请表》 部门讨论，部门负责人签署意见 主管副总 人力资源部按部门意见及考核结果确定岗位和薪资 子公司总经理 公司人力资源部开具人事转正通知单 总部薪酬委员会 集团总裁 董事长 总部薪酬委员会开具人事转正通知单 附表： 员工转正申请表 试用员工考核表 人事转正通知单 晋级（降级） 一、员工的晋级（降级）调整定在每年的 6 月和 12 月底进行，由员工的部门负责人或主管副总提出晋级（降级）申请。 二、副部级以下员工的晋级（降级），由各公司人力资源部根据绩效考核结果严格审核，经总经理办公会议讨论，由各公司总经理审批。 三、副部（含）以上级员工以及财务、审计、人事等岗位的员工由各公司推荐，报集团总部薪酬委审核，由集团总部审批后执行。 四、各公司员工的晋级（降级）严格按照《员工晋级（降级）流程》及《人事管理工作事项责权划分表》办理。 员工。