上海宝钢国贸公司会议管理制度(编辑修改稿)

上海宝钢国贸公司会议管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

3号字） 时间： 地点： 主持： 参加人员： （会议说明） 仿 经会议研究，决定事项如下： 宋 一、 体 四 号 二、 字 （居右） 年月日 抄送：、 …… 共 10 页第 7页 附件 3 公司各类会议内容及要求 类 型 序号 会议名称 主持人 主 要 内 容 召开 时间 频度 参加单位及人员 会议组织安排 材料 收集 是否形成会议纪要 公 司 常规 例 会 1 经营会议 总裁（或总裁委托副总裁） 1 分析季度经营 ,市场综合情况以及业务发展计划的执行情况； 2听取公司各副总裁关于分管工作的季度分析和上次会议决定事项落实情况的报告，以及公司高层领导对下一步工作的布置； 3讨论并决定有关经营政策及行动方案； 4讨论属于经营会议决定的其他事项。 每季召开一次，一般安排在每季第一个月第三周周五召开 每季度一次 总裁、书记、副总裁、副书记、纪委书记、工会主席、海外总裁、业务总裁（以下简称“公司 高层领导”），事业部副总裁、总裁助理，各职能部门负责人，董秘、团委书记、各事业部管理部部长，各直属子公司及销售收入在 10 亿元人民币以上的事业部下属子公司的党政主要领导。 财务副总裁 由各副总裁责成相应部门准备，经营财务部汇总 是 2 总 裁 办 公会 总裁 1 讨论并决定公司的重大经营战略及行动方案； 2讨论向董事会提交的公司内部管理机构设置方案； 3 讨论并决定公司的管理制度体系； 4讨论向董事会提交的公司年度财务预算方案和决算方案； 5讨论向董事会提交的利润分配方案和弥补亏损； 6讨论向董事会提交或主管部门上报的公司增 加或者减少注册资本方案； 7讨论向董事会提交的公司合并、分立，变更公司形式，解散方案； 8讨论并决定向董事会汇报的工作报告； 9讨论向职代会提交的涉及职工利益的分配和奖惩制度； 10 讨论公司的重大事项及问题； 11 讨论属于总裁办公会决定的其他事项。 不定期 由总裁根据会。