上海宝钢国贸公司宝钢国际质量管理体系推进工作考核办法(编辑修改稿)内容摘要：
金由公司经营财务部发放，子公司的奖金经总公司核定后，由各单位自行发放，人力资源部将 在工效挂钩结算中追加该额度。 6 相关记录 附件 1: 质量管理体系运行评价标准（ P） 附件 2: 管理项目加扣分细则（ K） 制订： 童卫银 日期： 20xx 年 3 月 28 日 审核： 赵 浪 日期： 20xx年 3 月 28 日 共 5 页 第 4页 附件 1： 质量管理体系运行评价标准（ P） 项目 目标 得分 备注 组织体制 建立有效的管理体系与管理推进组织体制。 质量目标明确、程序文件齐全、责任人明确得 25分，缺一项扣 5 分。 根据内审、外审和平时抽检的结果进行评价。 推进广度 单位管理者以身作则起表帅作用，全员参与管理推进工作。 单位管理者以身作则起表帅作用，全员参与管理推进工作得 25 分；单位管理者不重视扣 10分，员工没有全员参与的扣 5 分。 根据内审、外审和平时抽检的结果进行评价。 推进力度 管理推进工。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。