太子龙服饰公司管理咨询项目工作计划书(编辑修改稿)

太子龙服饰公司管理咨询项目工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

集团对生产基地的计划，检核管理  生产基地高管层的绩效管理  配合太子龙集团确定生产基地的质量，产能，成本的管理流程  组织以太子龙集团决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建  《 集团管理框架 报告》（ word 版）  《 集团 管理制度》（ word 版） 参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。 配合项目小组对进行研讨、提出调整建议，达成共识。 组织方案研讨会 检核并总结驻点工作 专题研讨会 文案分析 问卷调查 同业调研  工作方法 9 服务阶段 工作内容 工作成果 甲方需配合工作 工作方法 三：绩效与薪酬管理咨询报告提交，组织研讨，商定细化实施方案；  华彩咨询将与决委会和职能小组一起，以 太子龙集团 人才战略为指导，系统编制 太子龙集团 重点及核心岗位职务说明书，并指导职能小组完善编制 太子龙集团 所有岗位职务说明书；  华彩咨询将与决委会和职能小组一起，设计以 太子龙集团 的绩效考核操作流程和绩效考核指标体系，并形成绩效管理体系；  根据 太子龙集团 的现状及行业特点，科学规划薪酬管理体系标准，确定合理的薪酬结构与薪酬水平；  明晰薪酬制度的原则，使薪酬具有可操作性和可延伸性；  组织以 太子 龙集团 决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建议  《太子龙集团 中层以上核心管理人员岗位说明书 》（ word 版） 《太子龙集团绩效管理报告》（ PPT 版） 《太子龙集团薪酬管理体系方案》（ PPT 版） 《太子龙集团薪酬管理制度案》（ word 版） 参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。 配合项目小组对公司绩效管理进行研讨、提出调整建议，达成共识。 组织方案研讨会 检核并总结驻点工作 专题研讨会 文案分析 问卷调查 同业调研 内外部调研 关键成功因素 案例、标杆研究 专题研讨会等 10 服务 阶段 工作内容 工作成果 甲方需配合工作 工作方法 四： 项目结案与后续工作规划 、变革方案组织实施与辅导  • 制订实施推进方案  • 对相关人员进行方案培训  与企业高层沟通、结案  • 协助实施方案 • 完善方案的推进 • 使客户相关人员了解、掌握解决方案的操作方法，顺利达成咨询目标 • 方案认同 /结案 • 实施方案推进 •《咨询方案汇总》 • 成立公司培训小组 方案推动实施 •会议研讨 •情景模拟 11 第四部分： 太子龙集团 人力资源咨询项目。