宁波hsk公司(华瑞电器、胜克换向器)质量手册(8个文件)5：管理职责(编辑修改稿)

宁波hsk公司(华瑞电器、胜克换向器)质量手册(8个文件)5：管理职责(编辑修改稿)内容摘要：

略及总体规划，负责制订公司人力资源发展战略及规划。 ⑯ 负责领导、组织、监督人力资源发展规划实施情况并及时调整。 ⑰ 根据公司经营理念，领导公司企业文化建设并贯彻实施。 ⑱ 深化培训和绩效考核体系， 建立学习型组织，引导、协助公司进行管 理创新和制度创新。 ⑲ 组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划，做好项目的监督管理工作。 ⑤生产中心 ⑪ 合理 编制综合生产计划、 指导并优 化各分公司 日常计划管理。 ⑫ 对 各分公司的原材料、中转库存量并进行控制。 ⑬ 根据公司的年度目标及销售预测，作好公司 生产能力 的筹划、 安排与调整。 ⑭ 合理编制物料需求月度计划。 ⑮ 对 各分公司 生产、质量、成本、 6S、安全进行监督。 ⑯ 合理调配公司（含 分公司 ）的生产资源，保障各 分公司 生产有序进行。 ⑰ 做好公司生产日报统计工作 ，为科学生产提供保障。 ⑥研发中心 ⑪ 负责组织新产品研发项目的策划，负责产品设计、试制计划的编制及组织落实。 ⑫ 负责工 （ 模 、 卡 、检） 具设计与 制作。 ⑬ 负责工艺规范、作业指导书的编制、审核及监督落实。 ⑭ 负责组织物料清单及消耗定额的制订和贯彻。 ⑮ 负责组织生产现场技术及工艺问题的会诊与解决。 ⑯ 技术文件资料的管理。 ⑰ 制 定 各类 原材料、外协件、 产品质量标准 及 验收标准。 ⑱ 参与重大客诉 、索赔 及退货 的技术分析与处理。 ⑲ 负责 新产品、 新 材料、 新 工艺的推广。 ⑳ 新项目市场调研与可行性分析。 ⑴ 负责老产品的优化设计和 新产品的开发。 ⑵ 负责组织设备的大修和备品备件计划的制定和实施，督促检查设备的正确使用和维护保养。 ⑶ 负责新设备采购的选型及采购实施。 ⑷ 负责公司设备的内部调拔和转移，管理设备折旧，组织设备报废的鉴定，办理报废手续及处置。 ⑸ 组织制定设备使用规章的培训，负责特种设备的上岗培训和签证手续。 ` 质 量 手 册 HR/QM20xx 页次：第 6 页 共 12 页 5．管理职责 第 3 版 第 0 次 修改 ⑹ 负责组织处理设备事故，提出预防措施并监督实施。 ⑺ 组织建立设备档案和设备台帐及自制设备的管理。 ⑻ 根据公司发展计划，负责制定自制设备、配件采购和开发计划。 ⑼ 负责自制设备和改造的设计，提出制造加工计划，落实设备零部件外协件的加工管理。 ⑽ 负责组织自制、改造设备的组装、安装、调试和投产，负责试生产阶段的跟踪和解决技术问题。 试生产阶段完成后，做好设备移交。 自制新设备投入使用时对生产现场的技术支持及人员培训。 ⑦营销中心 ⑪ 确定 销售 方针和货款回收 办法，制定销售制度 、销售策略。 ⑫ 负责组织 市场调查，订货、需求和市场销售状况预测。 ⑬ 客户档案、 信用调查 、信用制度的实施 和新市场开拓。 ⑭ 围绕公司经营目标，制定销售计划、货款回收计划 、成品库存计划、呆滞品瘦身计划并确保顺利实施。 ⑮ 销售 预算、经费预算。 ⑯ 客户接待与公关活动。 ⑰ 组织 合同 评审、 签订与管理 及 信息收集与整理。 ⑱ 与同行业的沟通、联系、信息交流以及对行业动态的分析。 ⑲ 主要竞争对手销售信息的收集与分析。 ⑳ 组织参加各种国内外展会，组织广告宣传。 ⑴ 实施顾客满意度的测量、分析，将相关改进信息传递至相关部门。 ⑵ 保持和顾客的日常联络和沟通，确定顾客要求。 ⑧财务中心 ⑪ 按照国家 法律、法规 执行和完善公司财务管理制度。 ⑫ 负责编制公司财务预、决算，做好资金平衡。 ⑬ 应收款控制、报销控制、 财务费用控制。 ⑭ 质量成本 核算、公司经营损益核算。 ⑮ 纳税申报 、 资产保险 、 资金筹措。 ⑯ 对分公司财务指导审核、对采购及销售价格审核，提出年度成本控制目标。 ⑰ 固定资产清算与管理。 ⑱ 根据公司业务发展计划，不断优化原 辅材料、 一般生产物资的库存，制定年度、月度 采购计划。 ⑲ 负责供 应商的开发、评估及绩效管理，不断提升公司供应链管理水平。 ⑳ 合格供方的采购合同、供方档案管理。 ⑴ 组织建立、推行和完善公司的采购管理制度，对采购物资的价格定期进行评估。 ` 质 量 手 册 HR/QM20xx 页次：第 7 页 共 12 页 5．管理职责 第 3 版 第 0 次 修改 ⑵ 组织建立、推行和完善公司的仓储管理制度。 ⑶ 仓储物资存量控制管理。 ⑷ 物资收发、定期盘存和安全防护。 ⑸ 废旧、滞超物资的收存管理。 ⑹ 仓储装备、设备规范和管理。 ⑺ 产品、物资运输的车辆调度及运输费用的控制。 ⑨华瑞分 公司 /胜克分公司 ⑪ 负责组织、宣贯、落实国家有关安全生产及环保法规，领导制订并组织落实公司各项安全生产及环保制度。 ⑫ 负责根据总部年度行动计划及承包方案制定、实施、监控本公司年度行动计划。 ⑬ 负责及时分析公司目标和工作计划的实施情况并采取改进的措施。 ⑭ 定期向总部报告目标进展情况，按时参加总部月度报表分析会议和年度管理评审会议。 ⑮ 负责本公司管理团队及员工队伍建设，贯彻总部的经营理念和企业文化，培训、指导、监督、考核及激励下属人员。 ⑯ 坚持品质优先，通过指标、会议、现场分析会等方式控制和改进产品质量，满足顾 客要求。 ⑰ 组。