最新研究院知识管理制度(编辑修改稿)

最新研究院知识管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

 因情况变 化，员工提出进阶计划不合 可以 作为院技术骨干评选的依据；  要求该新员工按照进阶计划进行学习并做出各阶段任务成果； 新员工到 研究院报到开始上班后，应由其所在部门负责人安排一位资深员工作为导师。 新员工应立即与导师沟通， 共同制定出 每 半年 的专业进阶学习计划，并报人力资源部备案。 安排导师 新员工入院 发展长期的师生关系 23年 的直接辅导期 制定进阶学习计划 期满总 结汇报 这 24个月中，新员工要按照计划进行学习，导师要提供一定的帮助。 人力资源部门 和受导者部门主管负责监督导师的指导工作。 进阶学习期满后，新员工进行总结汇报，导师、部门领导及人力资源部门派人参加。 报告结束后进行点评，为新员工将来发展提出建议。 7 理时应当与其一起进行讨论决定是否变更； 新员工  结合自身情况，与导师一同制定进阶学习计划；  认真按照进阶计划的要求安排学习；  按照计划的要求做任务成果 (非日常工作任务成果 )，每半年提交一份工作学习小结 ；  认真总结 24个月的进阶学习，形成演示幻灯片，进行总结汇报；  在工作中遇到困惑时应当向导师请教；  要求导师每 月 进行一次面对面的沟通；  因情况变化，进阶计划已不合理时，可以向导师提出变更申请；  基于 新员工导师制 的知识激励制度 新员工导师 制作为院技术骨干评选的必备条件。 在专业期学习过程中取得重大成果的新员工，其本人和指导的导师将获得奖励。 （二） 知识论坛  知识论坛 运行制度 知识论坛 是一个非常好的挖掘沉淀隐性知识的场所。 所有的员工都可以到 知识论坛 里找到感兴趣的主题或自行发起主题进行讨论。 员工在 知识论坛 里有唯一的身份标识。 研究院 整个 知识论坛 运作基于知识货币体制，即在整个社区里面，许多项的动作都会被定义好能得多少个知识货币，最后 对 每位员 8 工的知识货币数量进行考核，并有针对知识货币的专项奖励。 知识 论坛 里的全部活动的分值定义如下： 表 2 活动定义 知识货币奖励分值 说明 发表文章 2 评论文章 发表评价文章的用户获得奖励 回复文章 1 文章被评价 每一篇主题和回复都可以被评价，评价分为 5个等级，分别对应 ，1， ， 2, 给予文章精华标记 5 版主删贴 5 从作者的知识货币账户中扣除 版主工资 50 版主可以获得每月 50个知识货币的奖励 每位员工的知识货币都有两个指标，一个是他的总知识货币收入额，另一个是目前剩余的知识货币额。 根据知识货币收入总额进行排序，每 10%的人为一档，会把所有员工分为十级，作为在社区里称谓头衔的参考。 除了上述各项动作的分数定义外，社区的日常运作。