河南新飞电器公司职业生涯管理手册(编辑修改稿)

河南新飞电器公司职业生涯管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

培训和自我学习 第四级 管理人员必备的人格特性 积极性、感情的安定性 自发性、责任感 经培训和自我学习可能改变的领域 行动性、持续性 很难改变的领域 3． 4． 5 被指定为后备人才的员工，由人力资源部与其沟通后填写《职业规划表》，年度根据公司的培养计划和本人实际情况，填写《年度职业发展计划表》。 年度结束后，根据后备人才本年度职业发展情况， 由部门和指导人 填写《年度职业发展 评价 表》， 作为 后备人才年度职 业发展方面考核的依据。 3． 5 委托培养 方案 3． 5． 1 公司与 高校 合作培养 ，针对后备人才通过 考试 等方式进行 选拔，每年派送 5 名左右的员工到高校深造。 3． 5． 2 公司派送委托培养的 后备人才 ，需与公司签订委培协议 ，从委培结束后在公司工作五年。 具体培训协 议样式参照公司统一的委培协议执行。 3． 6 甄选条件 3． 6． 1 基本条件 A、 大专以上学历 B、 在公司工作五年以上，本岗位工作三年以上 C、 连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况 ，在公司工作期间无违纪、处分等记录。 D、 认真履行 本岗位工作职责，积极工作， 出色 完成 工作 任务。 E、 能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，勇于创新。 F、 熟练 掌握本岗位的专业知识，能够将理论应用于实践工作，并取得较好的业绩。 G、 具备相关专业和岗位素质和能力， 具备培养和发展的潜能， 具体素质、能力要求参考附表。 3． 6． 2 专业管理 A、 能够通过 共同努力 完成任务， 共享 工作 成果 ，具备较强的团队合作意识。 B、 能够较好的安排 时间与资源， 用较少的 投入在规定时限内保质保量完成任务。 C、 能够采取各种管理手段，解决工作中的冲突和矛盾，促进团队合作。 D、 大胆进取 ，善于 挑战，勇于承担责任。 3． 6． 3 研发技术 A、 能够 尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩 效，在年度技术创新工作中表现突出，能够独 立开发或设计适合市场需求 的产品。 B、 能够通过 共同努力 完成任务， 共享 工作 成果 ，具备较强的团队合作意识。 C、 能够对问题进行系统、结构化的理解， 对不同 方面 进行比较，进而理性的提出改进的措施和想法。 D、 能够 确认 那些不明显相关事物的规律和关联； 在复杂的情况下， 能够 确定 出 关键和潜在的问题。 3． 6． 4 市场销售 A、 善于与人交流和沟通，能够与供应商和顾客建立融洽的人际关系；能够利用现有资源加强原有业务和开拓新的业务。 B、 能够利用各种方式，收集客户对产品的信息、竞争对手的信息等，对并这些信息进行有效的归纳和整理，提出意见。 C、 善解人意，能够很好的理解他人的思想、行为和想法；能够运用各种策略和手段，有效的说服、影响他人。 3． 7 甄选流程 3． 7． 1 根据公司统一计划，人力资源部下发后备人才推荐通知。 3． 7． 2 各部门根据甄选条件筛选所属员工， 与本人沟通后 填写《后备人才推荐表》报人力资源部。 3． 7． 3 人力资源部根据《后备人才推荐表》，访谈申报人员及其直接主管， 了解申报人员工作 业绩 、个人期等信息， 填写《后备人才评价表》。 3． 7． 4 所有经过人力资源部筛选 初步合格的，需经专业软件测试，并且把测试结果一并汇报给委员会。 3． 7． 5 经委员会探讨确定后的名单，报 首席营运官批准最终人选，人力资源部按照培训方 案实施。 3． 8 实施 3． 8． 1 本制度由人力资源部提出，经首席营运官审批后实施。 3． 8． 2 实施过程中，人力资源部 可以 根据实际情况进行修改， 提交 首席营运官 审批。 3． 8． 3 本制度由人力资源部组织 实施、 负责 解释。 第四章 轮岗 4． 1 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为 公司 培养综合能力较强的复合型的人才。 4． 2 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各 部门 根据实际情况确定。 4． 3 轮岗模式（技术、销售、 管理、生产各部门副职） 轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法，通过轮岗可以发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。 员工在不同岗位的经历能够提高不。