企业核心能力培育与创造持续竞争优势-其他论文(编辑修改稿)

企业核心能力培育与创造持续竞争优势-其他论文(编辑修改稿)内容摘要：

适时进行企业核心能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。 在市场竞争更加激烈的今天，企业高层管理人员在做战略决策时，应改变传统的那种仅仅从个别产品和市场角度出发的作法，而应该从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。 企业的核心的生产制造能力。 企业核心能力的水平需要通过产品来展现，而制造能力的则是关键，因为它决定了企业是否能取得 产品质量竞争优势和成本竞争优势。 企业核心的市场营销能力。 它涉及企业营销过程、销售网络及渠道的管理和控制，它直接决定了企业能否将技术优势外化为市场竞争优势。 企业的组织协调能力。 它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素，它的作用就在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心能力中。 企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。 三、企业核心能力的培育 知识技能的学习与积累。 它包括员工个人的知识技能水平与结构 以及企业员工的整体素质与知识技能结构，可以通过培训、对外合作以及在实践中创造性地干中学来全面提高员工素质，企业在长期发展过程中通过不断创新积累起来的经验是企业 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 的宝贵财富，丰富的技术和管理经验是企业在市场竞争中能够凭籍的优势之一。 我国的一些老企业，如长春一汽、北京开关厂等，之所以能够以较少投入成功地进行技术改造和创新，长期的技术、管理方面的知识与经验积累无疑发挥了重要的作用。 知识技能的学习和积累是一个持续、动态的过程，尤其是当今科学技术飞速发展，知识更新周期大大缩短，企业外部环境不断变化情况下，职工个人和企业 都必须重视知识技能的更新与提高以及知识结构的重组。 技术体系的完善。 技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备和技术规范组成的，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统，它既包含以技术知识为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。 企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，企业的技术优势往往 就体现在这些核心技术上，识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕之形成独具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定基础。 技术体系的建设是企业的战略行为，拥有先进的或独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期效益的提高，更重要的是使企业具备了有效地进行技术创新的能力，但技术体系的建设一定要围绕企业核心能力来进行，因为企业单纯在技术上的优势并不能必然地导致企业在经济绩效上的优越性。 组织管理体系的建设。