嵩基水泥公司仓库管理工作总结与计划(编辑修改稿)内容摘要：
入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。 在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。 此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理工作 的 重要 基础。 四 、 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大 提高 ，这也反过来促进了仓库的管理。 五 、 需要交旧件的物品，坚持让车间交旧件，不徇私，几个旧件能拼凑成一个好的零件就让工人拼凑。 20xx 年的仓库管理工作成 绩 还 不错 ，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，由于仓库面积较小，货架较少， 这 是不能 完全 符合，合理规 范 、 归类物品 摆放要求的。 鉴于 仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有摆上货架 ，多数 物资存在重叠摆放。 第二 ，在实际工作中，对于较 繁 锁 的领料程序工作做的还不够认真细致。 第三， 车间工人 急需 领料还要找车间主任开票签字，为了不影响生产，仓库只能让其写个便条，事。阅读剩余 0%
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