新品牌切入中国汽车消费市场的战略(编辑修改稿)内容摘要：
也不尽相同。 首先分析第一种“新进”品牌。 由于他们先天所具备的品牌知名度和生产厂家自身的实力决定了他们在进入市场时肯定会采取强硬的，大刀阔斧手段的和市场上现有的品牌开展正面竞争和冲突，而他们的最大目标就是树立品牌形象，然后再考虑逐步瓜分和占领现有市场份额。 由此不难现象他们往往会采取建设统一形象，统一规格的高标准 4 位一体专卖店模式的战术来实施其市场进入的目的。 为什么说这些国际品牌比较适合采用这种模式呢。 其中除了这种模式比较适合其树立国际品牌形象和符合 其品牌经营的国际战略之外，还有一些其他的因素也决定了他们之间的互补性。 首先是国际品牌在销售价格上相对于国内品牌来说具有一定的优势，从而也就给予经销商更 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 多的佣金返利的空间，这就首先解决了经销商的投资回报问题；另外国际品牌拥有的先进的生产、经营、管理理念和自身实力也在一定程度上降低了经销商在品牌专营时可能遇到的风险。 当然，在此，我不得不再次重申在实施 4 位一体专卖店模式的时候尽量规避这种模式的缺点，如适当降低投资规模或建店初期给于经销商一定的投资资助；在 4 位一体专卖店之外适当建立一些辅助性的配件及维修网点；在建店 选址上适当注意因地制宜的原则。 也许我这些担忧是多余的，因为从这些国际品牌多年经营管理经验来说，注重售后服务环节和沟通经销商正是他们的优势所在。 然后，我们再来分析第二种品牌模式如何进入市场竞争。 作为这种真正的全新品牌来说，他们要想进入市场最大的困难就是品牌认知度和美誉度的问题，这在某种程度上限定了这些品牌在进入市场的时候将会以一种市场蚕食性侵略者的形象出现。 由于各种不利因素决定了这些新品牌在进入市场时如果靠采取直接挑战原有品牌来抢占市场份额将很难获得胜算，所以他们只能采用迂回进。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。