某公司供应商产品批准程序(编辑修改稿)内容摘要：
”，经项目主管批准 (必要时经副总批准 )后交采购部，同时提交技术开发部试装。 零件检验记录 质量部 对于样件未能达到公司项目要求的，供应商应提交整改措施进行整改，并进行第二次提交。 如再次验证仍未能达到要求，则将“零件检验报告”提交采购部。 采购部 督促并协助供应商在一定的期限内完成样件提交，对无法满足要求的供应商，采购部取消供应商该产品的开发资格，另行选择。 对于不合格样件由质量部退回或处理。 技术开发部 按顾客要求确定供应商 PPAP 提交等级。 供应商 按要求在规定的时间内向采购部提交相关验证资料。 技术开发部 对供应商提交的产品过程资料进行验证、批准后编制“技术问题通知单”下发生产装备部安排试装。 技术问题通知单 生产装备部 按零部件试装管理标准组织对样件进行试装，技术开发部根据试装结果，对供应商的样件实施批准。 技术开发部 将合格的提交资料汇总，连同试装样件一起提交顾客。 顾客代表 必要时确认样件，提交顾客。 技术开发部 样件经认可后，在顾客装车过程中或（小）批量供货时出现质量问题，组织质量部 、采购部等部门相关人员进行分析讨论，并形成相应记录，必要时应提交销售部备案。 如需更改，则出具“技术文件更改通知单”实施更改，具体参见《工程更改控制程序》，供应商重。阅读剩余 0%
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