某大公司员工素质模型全套10-预审类人员素质辞典(编辑修改稿)内容摘要：
意识 定义： 在保证正常工作状态和产品质量 的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。 关键点： 控制不必要的开支，积极寻求节约成本的机会，追求利润 最大化。 4 行为分级： 一级： 成本估算 能够运用预算工具对工作中可能的成本进行合理估算。 二级： 费用控制 贯彻公司的财务制度，在保证工作质量的前提下，定期监督工作支出状况，将费用控制在预算内。 三级： 避免浪费 对他人的浪费行为，能够进行提醒或劝阻。 敢于挑战并尽量避免可能会使成本增加的一些官僚做法。 四级： 主动节约 总是能够想方设法 ，积极地以灵活、创新的方式（如优化流程等）改善工作，从而节省成本。 五级： 成本效益 分析 能够进行投入和产出分析，在控制成本的基础上，通过尝试识别新的高产出机会，增加有效投入，以实现公司利益的最大化。 定义： 认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。 关键点： 所负责的工作出现问题时不推诿，敢于承担责任并设法解决问题。 一级：明确职责 明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性。 二级： 主动落实 以一种积极主动的姿态处理事情， 对职责范围内 的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成。 三级： 尽职尽责 当工作 中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。 四级： 光明磊落 主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措 5 施，防止类似的问题再次发生。 五级： 克己奉公 支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作。 定义： 由内在的专业导向或者价值导向引起的一系列行为。 在内。阅读剩余 0%
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