清华同方应用信息系统本部项目管理流程(编辑修改稿)内容摘要：
管理部每月 25－ 30 日召集研发沙龙，听需求与反 馈 研发管理部每月 2025 日到各项目组核对《项目进度表》内容 研发管理部根据项目开展实际情况，有针对性地进行项目评审、问题研讨、技术培训等措施 主管领导根据考核及激励机制办法决定月度或阶段项目组的奖金分配额度 中国最大管理资源中心 4 研发项目结题验收流程图 10 个工作日完成 5 个工作日完成 5 个工作日完成 项目组根据研发项目进度，提前一个月申报项目验收结题，并分步提供文档的电子版 研发管理部根据预审情况，安排结题时间、地点、验收 成员报领导审批 研发管理部按照批准的请示，下发结题通知，到结题单位进行验收 研究室项目组按规定准备电子文件、印刷结题文档 评审委员在签到表上签字 研发管理部宣布结题会开始，介绍会议议程 评审组组长主持结题验收会 研发管理部组织评审，评审组对研究室提供的电子文档进行预审 研究室项目组介绍项目研发概况及项目组成员 研究室项目组进行汇报和演示 评审组组长组织进行。阅读剩余 0%
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