环奇塑料玩具公司采购控制程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
采购要求的充分性与适宜性进行 审批。 采购 采购员在执行采购任务时应首先检查采购资料是否齐全 (如图样，相应规范 )， 当不齐全时应向主管 /领导报告，补充必需的文件。 根据采购文件 /资料，物资级别和采购政策执行采购。 采购员在综合考虑价格，交货期和品保能力情况后，向合适的供方采购。 在需要向 新的供方采购时，应考虑签订质量保证协议，并要求生产部或工程部人员参加 履行《供方评价控制程序》。 发出采购信息，并要求供方回签或沟通其它事宜。 采购时应货比三家，选择质优价廉的供方采购。 当出现质量争端时，采购员以采购合同书或按我司的《产品检验控制程序》处 理，严重时由公司总经理负责与供方就质量事宜联络沟通。 采购员应遵守国家有关法令、法规和本公司的财务管理制度。 生产部对准备建立长期合作关系 的供方应向公司提出评价，按《供方评价控制程序》组织评价，经评价合格的供方要建立档案。 采购的监督 急缺料件应优先采购； PMC部应及时跟催，以保按规定的交付日期交货；。阅读剩余 0%
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