目视管理及3umemo的运用-现场管理(编辑修改稿)内容摘要:
发现问题后立即 目不转睛观察 5分钟 何事( what) 为何 (why) 何处 (where) 何时 (when) 何人 (who) 何种方法 (how) IE 手法 QC 手法 与幕僚共同 3UMEMO 改善前 改善后 为 何 为 何 为 何 为 何 为 何 改 善 案 编 号 要点 品质 零 工程,零废品 3U 不合理 不均匀 *浪费 利用 3UMEMO 找出着眼点 (现况说明) — 4— 现 况 水 刮垢器 滚子回转 速度变慢 机械运转中,为了防止垢附在滚筒上, 在刮垢器前端有适量的水滴下,当滚 洞速度改变时,如果没有调节水量的 话,积水就会往进行方向滴落,成为 纸质不良或断纸的原因。 改善后 形成水积 留的地方 移动刮垢器的位置 将刮垢器与滚洞接触部件往下移,让积水往两侧顺利流下,因此,即使滚筒速度改变,积水也不会往进行方向滴落,从而,不会有纸质不良或断纸的情形。 改善要点: 品质稳定: 零不良: 成果 不良金额为零 效果金额 元 提案单 编号 评估 级 — 5— 例二:零走动、零附落 目不转睛观察 5 分钟。目视管理及3umemo的运用-现场管理(编辑修改稿)
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全风险相关联的﹐可能造成重大环境因素职业健康安全事故的﹐管理中心认为必须对其施加影响的相关方﹐定为需重点施加影响的相关方﹐列入《需重点施加影响的相关方一览表》中﹐交管理代表批准 . 重大环境因素 、职业 健康安全风险的确定见 『 危险源识别程序 』 ﹐ 『 风险评估与风险控制程序 』 ﹐ 『 环境因素识别与控制程序 』 . 其它的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方 .
他的信息项目。 4 设定目标 可视管理的第三个目的,是使改善的目标能清晰化。 假想有一家工厂,受到外界的要求必须 在 6 个月内降低某一特定冲床的换模时间。 在此例中,我们就在机器旁边,设立一块布告栏。 首先,将现在的换模时间(举例来说,在 1 月份为 6 小时)画在图上。 其次,再画上目标直线值(在 6 月份为 小时)。 然后在此两点之间连接成一条直线,表示出每个月所需达成的目标值。
货源 客户服务管理流程 结 束 开始 ① 整理客户 信息资料 ③ 划分客户等级 ④ 客户名册登记 提供客户信息 ② 销售业绩分析 ⑤ 客户资料管理 ⑦ 确定客户 服务计划 业务经理 客户服务主管 客户服务人员 ⑥ 客户服务方案 审批 ⑧ 实施客户 服务方案 订单处理流程 开始 业务部 客户 部门总监 业务经理 相关部门 ① 客户下单 接到订单 是 否 否 是 ⑤ 存货查询 ⑥ 足够 ③ 确认
力 6 谈判 能力 6 创造或 创新 能力 6 执行能力 6 加权合计 30 学习应用能力 15分 学习能力 5 应用能力 10 培训能力 / / / / / 加权合计 15 附加 增减项 增项 原因 减项 原因 合计 / 总分 120分 加权合计 120 备注 附加项 当月 积分 累计 上限为 40分 中 管理人员绩效考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 至 年 月 考核项 分值(分)