手掌人体全息图04内容摘要:
(3)XRm 控制图 (a)收集数据 20~25 个 ,并依先后顺序排列记入数据栏内。 (b)求个别移动值 Rm。 如 (c)求平均值 (d)求移动极差平均 : (e)计算控制界限 X 控制图 : 中心线 (CL)= 控制上限 (UCL)= 控制下限 (LCL)= 102 品管七大手法 Rm 控制图 : 中心线 (CL)=。 控制上限 (UCL)=。 X~kiXikkXXXX K /~1/)~.
特性要因图不止在发掘原因而已 ,还可据此整理问题 ,找出最重要的问题点 ,并依循原因找出解决问题的方法。 特性要因图的用途极广 ,在管理工程、事务处理上都可使用 ,其用途可依目的分类 :。 第五章 特性要因图 73 科建顾问。 ,更能得到效果 ,如 :查检表、柏拉图等。 六.范例 例 1:不正确的绘制方式。 (1) 原因应标在箭头尾端 ,不应在箭头上方或下方。 (正确 ) ←── 错误 或
,分层后低度关联。 ⑶散布图是否与原有技术、经验 相符: 散布图若与原有技术、经验不相符时,应追查原因与结果是否受到其他因素干涉。 四、散布图的判读 依散布图的方向、形状,有以下几种关联情形: ⒈完全正(负)关联:点散布在一直线上。 完全正相关 完全负相关 ⒉高度正 (负 )关联:原因 (X)与结果 (Y)的变化近于等比例。 第九章 散布图 147 Y X Y X Y X Y X -x -y Y
手掌人体全息图06。
头和颈部侧面肌肉-人体解剖图。
1)、着装统一、整洁、得体,工作时间着工作服、工作鞋,在左胸前佩戴统一上岗证; 2)、到生产区必须正确佩戴安全帽; 3)、在公共场所不穿拖鞋、背心,衣装要整洁、整齐; 4)、男职工头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领;女职工 淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄相符; 5)、颜面和手臂保持清洁,不留长指甲; 6)、保持口腔清洁,工作期间忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品; 7)、工作时间精神饱满,注意力集中。