手掌人体全息图02

《配置管理计划》的要求。 5 工作流程 配置管理内容与时限 配置管理对软件 /硬件产品的管理包括软件项及开发文档（都称为配置项）。 配置管理的时限应从项目策划到软件 /硬件维护的各个阶段。 配置管理计划 《配置管理计划》具体规定了在项目开发过程中应执行的配置管理的职责、活动和要求。 项目的《配置管理计划》由项目负责人在开发策划阶段编制，由上级主管审批后执行。 《配置管理计划》应包括以下内容： 

入配置管理的配置项更改才需执行本程序。 更改申请及审批 开发文档，如《需求规格说明书》、《设计说明书》等的更改，填写《更改申请及验证表》，由项目负责人审批后才能进行改动。 修改完成后，应按 《需求分析规范》或《开发设计规范》的要求重新进行评审。 代码更改，如果该种更改将引起对设计或需求分析阶段的回溯，应执行本程序上条的规定。 如果是对程序接口做更改、或是更改会引起其它部门的协同工作

制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP04 杨梅 赵庆轩 邓泽林 20xx78 否 WAYOUTQP04 2 过程评审 项目开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制，主要通过对过程的评审实现。 评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。 同时根据 各阶段 /过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。 评审的具体内容参照各相关过程的程序文件执行

例演练： 例 某造纸厂的纸厚，生产线规定日班人员须每 2小时抽测一次，每次取 6 段，并测量中心及两侧的厚度加以控制。 最近业务经理反应客户对纸张的厚度不均会造成纸管 卷制问题故常有客户抱怨，总经理要求质保追查原因。 于是质保经理将近五天的现场抽测数据加以整理 (附表一 )并制成次数分配表及直方图如下；并求出其平均值与标准差。 该公司的纸张厚度规格值 ,依据直方图可看出整理后的平均值偏低

程稍有变大或变小都不会超过规格值，是一种最理想的直方图。 表示产品良好，能力足够。 (b)一侧无余地 产品偏一边，则另一边还有很多余地，若过程再变大（或变小）很可能会有不合格发生，必需设法使产品中心值与规格中心值吻合才好。 第八章 直方图 127 下限 上限 规格 制品范围 下限 上限 规格 制品范围 科建顾问 (c)两侧无余地 产品的 最大值与最小值均在规格内，但都在规格上下限两端

)柏拉图适用于计数值统计，而计量值则使用直方图。 科建顾问 84 品管七大手法 例 :某电子材料检验后，以不合格 数及损失金额分别计算如下： 项目 不合格数 累计不合格数 不合格率 % 累计不合格率 % 材质不合格 39 39 尺寸不合 33 72 电测不合格 21 93 破 损 3 96 其 他 7 103 B. 以不合格损失金额为纵轴的柏拉图 项目 不合格数 损失金额 累计不合格数 不合格率