集团企业物流整合(编辑修改稿)

集团企业物流整合(编辑修改稿)内容摘要：

随着国内集团企业规模的不断扩大，现有的物流已经成为制约其发展的因素，无论从发展的角度，还是从国际国内的大公司的物流经验看，进行全面的物流整合是必然趋势，这不仅在于充分发挥大集团的规模优势和整体效应，降低物流成本，提高服务水平和生产效率，而且，还适应了当今世界信息网络技术的发展，特别是电子商务的迅猛发展，使得传统的物流 技术发生革命性的变革。 国内大型的集团公司，必须抓住这一机遇，否则将处于竞争的不利境地。 现在国内很多集团企业已经认识到这一问题。 （二） IT 技术的发展，特别是电子商务的逐渐成熟，为物流业务的整合提供了有力的技术支持 信息网络技术的迅速发展把人类带入 21 世纪的新经济知识时代，一种不可抵挡的革命性变革已经走近我们，将给企业的发展带来质的飞跃。 网络信息技术，特别是电子商务的逐步成熟，与传统产业的密切结合，为传统产业带来新的增长点。 电子商务与传统业务最成功的结合点是物流和信息流，使得企业的运输、仓 储、配送等物流业务和信息的传递实现彻底的改变。 物流以信息网络为平台，借助电子商务提供的信息流、资金流，可以真正实现物流上的一体化、智能化。 国内很多著名的产业集团公司，拥有先进的信息技术，集团已经开通内部网，并且实现全国机构联网，电子商务开始启动，这些都将为物流的整合打开通畅的信息通道，为与第三方物流公司的对接提供了可能。 （三）第三方物流的迅速发展为物流整合提供有利的外部条件 第三方物流是国际上通行的做法，也是我国某些大集团公司正在采取的物流方式。 利用第三方物流可以极大利用外部社会资源和 服务，节约内部内部交易成本和管理成本。 第三方物流拥有强大的运输能力和广布全国的运输、配送和仓储网络，先进的物流信息传递技术、发达的物流控制技术和成熟的物流策划水平，可以利用其规模提供快速廉价的物流服务， 这些都是作为国内集团公司自己的运输系统所不具备的。 整合集团现有的物流体系是必然趋势，但也将受到一些不利因素的制约。 例如，传统思维方式的改变，部门结构、职能的调整，营销面临重新地位，这些都将成为物流整合的不利因素；管理者的知识结构必须适应新的物流系统，既具备物流管理经验又精通电子商务的物流专业人才 将是国内企业物流整合的最大制约因素 三、国内集团企业物流整合的基本方案 （一） 物流整合采取的主要方式 目前，一般企业的物流主要有以下几种方式 集团单独投资建立“物流公司” 由集团联合各子公司建立“物流有限公司” 与其他非物流公司合资建立“物流有。