如何提升企业管理层执行力余世维(编辑修改稿)内容摘要：
以上的习惯 ,当然也没有培养这种氛围 . 分 析 你如何挑选有执行力的人。 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性 —— 对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法 —— （ a） 策略没有充分论证和估计实际执 行中的问题与变化 b） 员工等待老板自己发现错误。 案 例 温州民企的特质 长虹与华为的 ERP经验 问题 从中国民企的平均寿命和财富 100 指出一般企业领导人的通病 国内民企或私企领导人的决策通病 模仿他人的经营手法时 ,忘了有一定的时空背景 . 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路 所有必备的条件与资源 ,均未一一确定 在执行中可能出现的问题 ,障碍 ,困难 ,错误都没有事先仔细评估 ,也没有预相对应的方法 最后的一招 : 大不了认赔出场 (反正又不是 我一个人的钱 )或撒手不管 . 分 析 执行力不佳的 8个原因 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 管理者出台管理制度不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性、可行性 执行的过程过于繁琐。阅读剩余 0%
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