高新建设监理分公司监理工作总结(编辑修改稿)

高新建设监理分公司监理工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

理员不定时的对于负责楼号进行安全检查，留有记录 30 次。 对施工现场的临电、消防发现存在安全隐患 监理人员能及时下发通知单 要求施工单位整改，并对整改结果进行复查。 取得的效果：无安全事故发生。 工程质量控制 及时补充完善了监理规划、监理实施细则和旁站 等 细则 中 环境 因素 和职业健康 的有关内容 ； 审批了“施工组织设计”及 各 专项施工方案 ； 严格审查进场材料的合格证、质量证明文件、及按规定进行见证取样的复试报告， 对于进场材料进行联合验收， 不合格材料严禁进场；如： 20xx 年 4 月 1 日承建 14楼 的 广厦建司购进 吨 HPB235φ 12的钢材，直径 经实测分别 为 、 、 等 均未达到 规范 要求 ，我项目部立即要求 施工单位 清退全部钢材，并留有图文 材 料清场记录资料； 6 质量验收坚持在施工单位“三检”合格后基础上再报验的验收程序，对施工单位后报验的检验批、分项工程及时 组织验收，验收不合格及时指令整改，合格后方可进行下道工序的施工； 隐蔽工程进行旁站，加强过程控制。 留有旁站记录 64 份。 取得的效果：验收的分项、分部工程符合规范规定和设计要求。 进度控制 审核施工单位上报的工程总施工进度计划、月进度计划，进行 动 态控制； 月 2 次监理工作 例会上进行 上阶段工程进度完成情况及下阶段工作计划安排汇报 ，当计划偏离时，分析拖后工期原因，指令施工单位采取措施及时进行纠偏 ，会后及时将会议内容进行汇总，并 及时 下发。 取得的效果：基本上达到了业主要求的进度目标。 监理组织 验收通过 的分部工程： 楼号 基槽验收 基础验收 主体封顶 主体验收 竣工 验收 11 12 14 （ 3 个单元） 13 15 16 投资控制 根据“建设工程委托监理合同”及建设单位的书面要求，确定投资 控制范围； 严格审核施工单位上报的工程款支付申请表，签署工程款支付证 7 书； 对变更的工程量进行审核计量，严格控制变更的工程量； 认真审核现场签证，会同建设单位代表进行工程量复查 ，形成签证 16 份 ； 取得的效果；达到了业主要求的投资目标。 合同管理 行了质量、进度和投资控制； 及时协调处理施工过程中遇到的各种合同争议问题。 信息资料管理 监理文件：项目监理部编发“工程例会纪要” 17 份；监理月报11 份 ，监理工程师通知 单 51 份，监理工作联系单 5 份， 分部工程阶段性验收 报告 14 份 等 ， 按照国家“建设工程文件归档整理规范”和我公司的要求组卷归档。 取得的效果：保证了资料的及时性、准确性及时效性，按有关规定和要求对建设工程文件进行分类、组卷归档。 组织协调 规定每 月 召开 2 次监理工作 例会，协调各参建单。